很明显的情况，下属对领导的依赖性过高。而造成这种依赖的原因，就是取自于领导身上。

员工为什么会依赖？

一般来说，造成这种局面，大致分为两种情况。

一种就是初入职场的新人，没什么职场经验，所以在解决工作问题方面会显得很稚嫩，以致于是束手无策的那种。

心里会比较忐忑，害怕出错，更担心出错后被罚。所以他们做事的原则就是事事反馈，听领导的吩咐后再去做事。至少不会出错，毕竟领导会给指令，只需要照着做就行。

长期圈养了下属的思维，才会让他们有这样的依赖性，因为遇到问题，领导会告诉解决思路，所以他们也不需要再另外动脑筋。

另一种是有工作经验的职场人，他们善于察言观色，更善于看领导的要求做事儿。

题主自己也提到问题的症结所在，平时做的好与不好不会打压，会以鼓励为主，还会给下属善后。

除非是真的发现工作上哪里有问题，才会去指出来。然后下属反馈的问题就越来越多，偏要依赖你拍板才开始行动。

造成这局面的原因也特简单。可能一开始的时候，下属确实是按照自己的思路去解决问题。

但是后来发现，经过你验收后还是要重新返工去做，所以他们就会认为按照自己的思路做，好像并没有什么用。

最后的结果就是，还是得返工重新做。

因为他们自认为是没有问题的，但领导就是觉得有问题。哪怕下属没问题，领导的有问题，那就是有问题的。

那员工能怎么办呢？

只能自己买单，领导不对，也得员工来买单。

更好的办法就是听领导的，然后就是工作上的每一个环节，都小心翼翼的去请示、去汇报，等领导裁决后再去执行。

这样既不用返工，也不会耽误时间，而且还能让领导满意，这是他们所理解的更好的工作方式。

但在领导看来，下属是无法独立解决问题，总是事事反馈件件找你。倒也不是你觉得下属能力不行，而是你觉得他们的活，好像都交给你来做了。

如果一两个人找你裁定，那基本上没大问题的。但是下属们都跑来找你，而且芝麻大点的事情都来找你裁定，这里面的问题可就大了去了。

管理者该怎么引导？

光是嘴上放权啊，鼓励啊是没什么用的。职场不是个该讲情分的地方，如果是社招进来的，你安排事情，盯结果就成。

结果能达成预期，作为领导该给下属奖励就得给。如果结果没有达成预期，一次两次的可以给点儿宽容，该给思路就给思路。

但不能让下属依赖你，而是让他自己先干给你框架和思路，你在过程中给予点拨，让他更好的完成结果。

记住，当领导的除了安排做事外，也要适当点拨下属，尤其对能力不那么出众的下属，偶尔给一两次思路是帮他成长。

如果一次次点拨都没办法做好，一次次给机会都不能完成目标，那还是重新换个下属吧。

还有就是引导员工这个事，其实领导是最不需要去引导员工的，而是团队作战跟单兵作战的影响。

要么就是事必躬亲，亲自下场做几个项目，让下属跟后面学着干。再要么就是团队一起，然后搞人员分工带着新人干。

是员工，都是要自己学会成长的。他们也想在职场上站住脚，做事方面得走一次性走完“望闻问切”的步骤。

然后就是拍板这个事，千万别让员工返工做事。

可以适当放权，自己不想盯着，就在团队里搭建人才梯队。自你之下，设定经理也好，主管也罢，让他们帮你去跟员工做有效沟通，以此达成最终的目标收尾。

所以说，管理还是个艺术活，也不是光嘴上说说的事，得根据团队的实际情况决定。

✎ 写在最后：

作为管理者，没必要什么都事必躬亲，也没必要什么都跟员工解释的面面俱到。

既要学会给激励，也要学会搭梯队，要让人才合理分配，这样管理才会做的特别累。