当公司开始严查考勤时，意味着什么？
作者：Ｓｅａｎ Ｙｅ
来源：瞎说职场（ＩＤ：ＨＲＩｎｓｉｇｈｔ）
全文 ２９００字，建议阅读时间 ７分钟
✎ 写在前面
最近出了一个新闻，挺有意思的。
知名电商公司ＪＤ，开始严查考勤，午休时间减半不得熄灯（哇，贵司原来有关灯午休啊），并解散工作无关群聊。居然还开始查员工的手机和脉脉留言。
坦率说，这家公司我挺尊重的。
毕竟在如今的大环境下，愿意遵守法律，给基层快递员缴纳五险一金，而非直接把底层快递员外包出去的公司，还是不容易的。
有趣的事，据说这一次整风运动的开启和一位新官上任密不可分。
而坊间传闻，这位新官，来自另一家知名电商ｐｄｄ。
网传有刚刚入职的新人在内网吐槽了一句「公司什么时候被ｐｄｄ收购」，就直接被离职了。
我之前写过一篇文章《》提到过类似的情况。
我当时的总结是：当企业开始搞不动业务的时候，难免焦虑，这时候总得搞点什么，搞不动业务，那就搞人呗。
当然，这并不意味着我能武断表态：ＪＤ不行了。
搞过类似整风运动的公司很多，有的死掉了，也有公司摆脱困境活得更好了。
甲之蜜糖，乙之砒霜，咱不能单纯根据一个公司制度，而去评价整个公司的未来。
但我想讲的是空降领导的三把火。
我在互联网公司的时候，也遇到过空降上司。
我运气好，不用对他汇报。
其他同事纷纷给我吐槽这个新老板的奇葩，这位来自另一家竞品的领导，一上任就让我们大开眼界，搞出了全新的「毫米级日报」项目：
以前写周报，现在写日报；
以前是每日工作总结，现在要细化到每小时；
所有的数据必须当天更新，无论系统里是否能跑出来准确的数；
每天都要写业务感想，业务推进策略，单项目不得少于５００字。
互联网公司本身工作强度就大，同事们就不可能只干８个小时的，然而他的毫米级日报一上马，大家起码增加２个小时工作量。
于是全员哀声四起……
有一个小 Ｌｅａｄｅｒ 觉得没意义。
毕竟，大家都是多项目同时推进，每个项目的时间也就几个小时，这几个小时的活，真没法天天写感想，业务也不是按小时去推进的。
于是，他顶着压力，和新上司沟通，要求给下面人减负。
结果理所当然的，他被当了典型，当月礼包送上，恭送出门……（当然，时隔多年，我现在怀疑这个小Ｌｅａｄｅｒ当时想好了，找个机会拿大礼包）。
就这样，１００多号人的团队按照这个节奏推进了１个多月，一些受不了的同事，自己就辞职了。
但这个毫米级日报项目并没有活太久，大约在２个月左右的时候，这个项目就名存实亡了。
下面人瞎写，复制黏贴，赌你领导没空看。
事实也是如此，１００人每人就算只写５００字，每天也是一份５万字的论文，还有不断更新的业务数据，新官上任即便干劲再足，他自己也不是超人啊。
很多时候，所谓的新官上任三把火，其实是服从性测试：我的决策对不对不重要，重要的是我的决策你能不能执行。
以史为鉴，我ＪＤ的朋友们，可能也得坚持２个月，之后可能恢复原状了。毕竟，当年李彦宏在百度发文要搞狼性文化，也没能坚持个把月，大家就重回过往的工作模式了。
毕竟这位新官，毕竟是来自于市值更高的ｐｄｄ，刚刚入职，总是需要对上对下，证明一下自己过往管理上那套东西是有制度优越性的。
但企业文化这个东西，并不能因为一次整风运动而改变。
当然，如果京东的打工人两个月都不想坚持，我也不建议大家赌气离职。
如今这个年头找到合适的工作不容易，冲动离职，只可能给自己的职业发展带来负面影响。
出个馊主意，ｐｄｄ有着互联网圈毫米级的竞业条款，我甚至听说过ｐｄｄ的ＨＲ会跟着离职员工协助他下家入职的故事——协助是一部分，毕竟更重要的是看下家在不在竞业范围内。
高管往往会面临１－２年的竞业，如果违规入职，大概率是要用花名的。
如果有类似证据，大家可以试着给ｐｄｄ举报这位领导违反竞业条款。
毕竟，只有魔法才能打败魔法。
ＪＤ这次新官上任，和我当年经历的，非常相似。
同样是发展遇到一些挑战的企业（ＪＤ和我司），试图从当时发展更顺利的企业（ｐｄｄ和我司竞品）挖来管理人才，试图通过他们的经验，给公司的运作带来质的飞跃。
但我认为，运动式整风不可能彻底改变企业。
在人力资源行业，有一句德鲁克的名言：
Ｙｏｕｒ ｃｕｌｔｕｒｅ ｅａｔｓ ｙｏｕｒ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｆｏｒ ｂｒｅａｋｆａｓｔ．
你的企业文化会像吃早饭一样吃掉你的战略。
当年，百度经历多年搭建起来的工程师文化，之后李彦宏一篇内网通告，希望让大家狼性起来。
结果，一线员工直接在内网上反驳：公司战略问题不可能通过让员工多干活来解决。而这条评论直接成为了内网的更高赞评论。
想要改变这种企业文化，企业需要通过大量人员的更新换代。
对于公司老板来说，始终记住一点：
如果有竞品干得比你好，更大的可能是，对方的老板比你优秀，无论是战略规划，方向制定，或者是团队搭建。而不是他手下的管理层或员工，比你的员工优秀。
要做调整，首先从自己开始调整。不要以为搬来竞品一个高管，你原有的问题就解决了，对方的经验就能无缝衔接给你的员工。
更何况，ｐｄｄ是一家非常独特的公司。
不是所有公司都能用ｐｄｄ的高管的。
这家公司这么多年来通过反复洗人，大浪淘沙掏出来的人才。
很多员工都是从校招入职开始，一毕业就享受超级９９６待遇，还有夜班的节奏。
在这种环境下成长的打工人，他们习惯了１１－１１－６，习惯了超级大小周，习惯了节假日上班……
人天生就打地狱模式的仗。
反观你们公司，很多员工可能有过休闲周末，有过私人时间，甚至有过办公室里的摸鱼时刻。
用过４Ｇ网络的人，是回不去２Ｇ网络的。
我带过一个实习生，跟着我在我司（同为互联网行业），他每天朝九晚六，基本不太用加班——毕竟实习生，他加班也没权限看数据啊。
每个月大概有２－３天，我们做直播的时候，他晚上得在线给我们干干活。
毕业后，他拿到了ｐｄｄ的ｏｆｆｅｒ，１万５的月薪，对于应届生来说，不低了，人还负责帮他搞定户口。
然而，干不到半年就辞职了。
他的原话是：自己根本活得不像一个人，完全没有个人的时间，春节就休了２－３天，平日都泡在公司仓库里，就像被吸入了一个黑洞，完全丧失自己原有的社交关系。
而他走的时候，领导还很可惜，试图挽留他：
我们很重视你的，给了你很多机会，你现在就算是彻底放弃了，未来职业发展怎么办？
你在这里已经很轻松了，又不用值夜班，基本每天晚上１１点就下班了，你还想怎样？
他心里想：我之前实习过ＸＸ，人也是互联网公司，人为啥不像你们这样？
这小伙子不是个例。
我之前公众号也有一位小伙伴，给我留言说：他想转型，要赌一把，在ｐｄｄ坚持两年，赚到钱就跑。
结果，他也是１年不到就放弃了，给我说他想简单了，还是保命要紧。
最后，这两天还有一个关于ｐｄｄ财报的问题，很多人都很羡慕，这公司多么厉害，后发先至，超越猫狗两家，尤其是人效高，人均撑起１０００万的营收……
是的，从财报来看，非常ａｍａｚｉｎｇ。
但是哈，一家员工没有正常休假，没有正常隐私，发脉脉抱怨就被辞退，守边疆就猝死边疆，离职还得被ＨＲ追着上竞业，甚至陪同去下家入职的公司，人效再高，市值再高，我也不敢去。
毕竟，在这种不惜一切代价取得成功的公司里，我大概率是代价。
✎ 写在最后
最后，补一个令人暖心的结尾。
在我那家互联网公司，这位新官上任的高管，没有坚持过半年的试用期。
毕竟，公司遇到的问题，是战略方向的问题，不是靠高管霸王硬上弓，狼性管理，或者换一波中层就能解决的。
有一说一，他离职的时候，同事们欢声笑语，可以说这位领导以一己之力提升了当天员工的幸福感。
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