一是组织方式平台化。

“平台+多元应用”（或大平台+小前端）的组织结构，在不同企业中呈现出碎片化特征，即不同程度的“后台标准化、统一化、模块化”，与不同程度的“前台个性化”之间的组合。“大平台+小前端”体系的运转，呈现出很强的灵活性，小前端走向小微化，乃至个人化，让无数具有工匠精神的个体，其创意和创造、创新能力得到充分施展。平台在这一结构中扮演基础服务者、资源调度者的角色。如阿里巴巴向千千万万的商家提供信用体系、用户体系、商品体系、交易流程、计算能力、服务标准等服务。

二是雇佣方式弹性化。

数字经济下，企业面临的竞争环境愈发激烈，市场需求呈现个性化、多样化的趋势。这就要求企业组织必须以柔性化结构，来应对当前的动态环境，尤其是要改变人力资源管理模式，发展出弹性人力资源雇佣模式。这一模式的内涵可总结为工作地点弹性化、工作时间弹性化、工作内容弹性化、雇佣期限弹性化四个方面。弹性化的雇佣模式有利于雇员灵活安排个人时间，有利于组织根据客观环境灵活调整人力资源策略，也有利于促进就业，为社会经济带来积极影响。

三是就业边界扩大化、全球化。

产业升级成为常态，就业边界不断扩大。智能机器能力的持续强化使人类的部分体力、脑力得以解放，落后的产业和就业岗位也将逐渐被淘汰。然而，劳动者又总能在新兴领域通过技能升级实现价值，劳动及就业的内涵和边界也随之延展。机器智能化及平台就业使就业者的身体素质、所处地域不再是制约因素。不论是身处偏远地区的个人还是小型化组织，都可以通过平台获得全球性的工作机会，如airbnb房东、upwork工程师等。