你是不是也听到过这样的言论，比如“90后太难管了，说两句就要离职”、“现在的90后离职率比80后高多了”……所以，这些宁愿折损“名声”也要离职的90后到底都经历了什么？

拿着5千的月薪干着1万的活，谁能坚持？

93年的小C分享：我的第一份工作从事的是互联网行业，加班已经成为了日常，在坚持了3年后只能含泪放弃。接着找了一份不经常加班的清闲工作，面试的时候就谈好了薪资和工作内容。本以为要开始享受生活了，可惜，没多久就被现实打败了。

进入公司半年后，隔壁部门有一个同事辞职了。我觉得每个人都应该在其位谋其职，不过我的老板可能对这句话有误解。刚开始老板美名其曰让我多学一些知识，接替了离职员工的工作。等了三个月还没有新员工入职，我以为是临近年底公司招人难，后来才发现公司根本没有在网站发布招聘信息。有一次我委婉提示老板，自己现在的工作内容太多了，该怎么解决？老板开始搪塞我说过完年就招人。我提涨薪老板就说面试谈好的每年一涨，让我再等等。所以我拿着5000的工资还要干10000的工作？你还不能说，说了就是不能吃苦。也许我就是老板口中“吃不了苦”的90后，反正我已经提离职了，老板还在挽留我。

短评：员工提离职，老板挽留就要留下吗？首先取决于你提离职的原因，老板能不能为你解决？其次，你要确认老板是真心挽留你还是拖延你以备招新员工。

以为“老人”不会跳槽就要接受不公平的对待吗？

90年的F分享：毕业前通过校招进入了目前的公司，眨眼8年过去了。30岁、二线城市、月薪1万8、部门小领导、新晋宝妈，听起来挺圆满。公司前两年开始大力发展业务，扩展了几个部门，每个人都要身兼多职，我也不例外。前段时间老板私下对我说我们部门主管马上要升职，以后部门就归我管理。你以为是升职加薪？事实上只有升职没有加薪。

公司历来的制度升职和加薪都是密不可分的，怎么到我这里就变了？一问老板就开始打同情牌了“你也是看着公司这几年怎么一步一步走过来的，现在想留住新人就得涨薪啊。你看你现在家庭事业都挺稳定的，涨薪就不急在这两年了吧？”听懂了吗？言外之意就是升职不加薪，你的薪加给新人了，反正你在这里也做了这么久，也不会轻易离职。

知道这个消息后我已经纠结一个月了，现在宝宝还小，开销特别大，不敢轻易离职。幸好家人愿意支持我，我决定拿了年终奖就骑驴找马。

短评：当你认为工作付出和得到不成正比时，可以考虑离职。以你目前的情况，骑驴找马确实是更佳选择。建议你着手准备一下职业规划/目标之类的问题，如何平衡事业和家庭是新晋宝妈的必答题。

说好的平等，可惜只能挨训

98年的W分享：没进公司之前，领导告诉我： “我们这里是年轻人的天下，在这里你可以畅所欲言，做自己想做的事”、“只要你有想法，有行动力，就跟我们一起奋斗吧”。本来以为部门年轻人多，总能碰撞出思想的火花，意见不合也能商量着来。

凭借满腔热血进入部门后打算大施拳脚，结果总是被领导以各种理由拒绝。领导一边要求我们有想法、敢于付出行动，结果想法压根没走出过“摇篮”；一边又帮我们策划，以过来人的经验指挥我们改来改去。意见我提了，领导又不听；领导说的意见我照着改，他又说感觉不对；三天两头变想法，结果我整天挨训……所谓的平等就是您说我做，那您直接找机器人不更好吗？

短评：跟对一个好老板到底有多重要？一个优秀的老板懂得尊重员工，还可以激发员工的能力，使其创造更大的价值。碰到拍脑袋决定事情、朝令夕改的老板，能有多少成长空间呢？

看完这些90后的故事，你有没有一些共鸣？如果你遇见相似的情况，会考虑离职吗？公司如果想要降低90后的离职率，排除90后主观的离职原因，该怎么做呢？

1.面试时考察求职者的软性条件

不可否认，部分90后是社恐，性格偏于内向、孤僻。面试时，面试官除了考察求职者的专业能力，也应考察求职者的性格、脾气、处事方式等软性条件。面试官可以适当聊一些工作外的话题，发现求职者的真实性格。

2.工作内容和薪资成正比

只想90后付出却不给相应的报酬？抱歉，90后不接受。加班？身兼多职？请拿出你的诚意。90后更喜欢用公平感来衡量工作价值。相比80后来说，大部分90后尚未经历上有老下有小的处境，没有背负着房贷、育儿等压力，所以90后面对离职时更自由。

3.以平等的姿态沟通

90后在乎个体存在感，每个90后都有自己的相处方式，所以不要用呆板统一的方式管理90后。与90后沟通时不宜显露高高在上的优越感，而是以平等的姿态聆听90后的心声。

4.完善的晋升加薪机制

90后是有抱负和冲劲的一代，所以他们才会离开家乡奔向北上广。90后也是正在成长的一代，在成长中实现个人价值，他们需要在工作中获得成就感，完善的晋升加薪机制是必不可少的。