通常在面试的最后，面试官都不忘问上一句“你还有什么要问吗？”。这话看似轻描淡写，实则暗藏玄机。在一场面试的多数时间里，都是面试官在单向提问，而“最后一问”给了应聘者一个化被动为主动的机会。但随机会而来的，是面试官在考察应聘者的思辨能力和反应能力，特别是其对公司、职位的理解。

问好面试“最后一问”，会为你的面试成功加大砝码！

“最后一问”不该问什么

1.薪资待遇

企业的薪水待遇和福利措施等，毫无疑问是大家最关心的问题，但却不适合在“最后一问”中提出。若岗位工资固定，有时面试官会在面试过程中有所透露；若工资随个人表现而变化，那在初次面试中早早提出薪资要求，应聘者就失去先机了。所以，如果面试官没有主动提及，此类问题不适合提出。

2.过于高深的问题

不要把自己想象成记者！如果你不是应聘高管，就不要提出那些连面试官都难以招架的问题。所谓“在其位，谋其职”，毕竟面试官考量的是应聘者的关注点和兴趣是否适合应聘岗位。太过高深的问题，不仅不能让你从中获益，甚至会让面试官认为你好高骛远，引起反感。

3.超出应聘岗位的问题

刚毕业或尚未毕业的大学生，在求职过程中，或由于职业方向不确定，或抱着对新鲜事物踊跃尝试的心态，对不同岗位都跃跃欲试。这本没有错，但在面试中过多地表现出对非应聘岗位的兴趣，就不太合适了。这会让面试官以为你对所聘岗位本身并没有兴趣，反而顾此失彼。

最后一问的SMART原则

关于好问题的特点，我们可以借用目标管理中常被提到的SMART原则，即我们应该尽量在在面试的最后一问中遵循SMART原则。

S-specific：具体的问题。在提问时，要尽量确切而实际，而不是问出比如“公司的愿景？”这类空洞的问题，空洞的问题会让面试官感觉你缺乏准备，只是在应付他。

M-meaningful：求职者在最后一问中要提有意义的问题，而不是漫无边际的提问。

A-answerable：可应答的问题。在提问的时候要考虑到面试官的角色，问题要在面试官能够掌握的信息范围之内。

R-relevant：相关的问题，求职者的问题应该和应聘的职位和工作职能有较强的相关性，也就是通常所说的要问到点子上。

T-tactful：圆通、有策略地提问，比如求职者对企业竞争实力的担忧这种问题，要特别注意提问角度。

面试的最后一问很难有固定的模式，建议从以下三个方面考虑：首先是应聘职位的类别，比如销售类、市场类、技术类；第二是要参考应聘职位的级别。中、和初级职位的应聘者，要关心的话题肯定也有所不同，超越应聘岗位的问题，对于应聘者和面试官来说，意义都不大。

最后，还要考虑面试官的背景和情况，面试官可能是HR、直线汇报经理或公司高层，他们本身在公司的角色不同，掌握的信息范围也不同。