企业如何稳定人才？这是一个非几句话就能说得一清二楚的问题，若要列举案例全面分析，并根据目前不同企业和不同人才的个人需求等来解答的话，一百页纸也写不完，在此仅浅谈和精简。
从长期实践工作与研究中得出以下基本概念（规则）：
1、首先老板要有品牌意识人才意识，看长久利益才会舍眼前。
2、企业架构要切合实际且层层分明，人员分配要依能力兴趣。
3、企业制度先公平合理再严格执行，规则面前不分亲朋新老。
4、流程设计要简单实用且环环到位，有序不乱才能“工作顺利”。
5、奖金福利方案要实实在在不画饼看得到摸得着才会长久。
6、企业遇困而暂无力给予某些待遇，应事先说明并得到谅解。
7、多下基层多听意见多给员工关爱，老板和高管要放下架子。
8、欲要执行力先要做下属的好榜样，自己先做好才能令人服。
9、做不到的就不要随意对员工承诺，一旦承诺就想办法做到。
10、任何企业若要稳定或留住好人才，须让员工不断看到希望。
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