2012年经济前景持续不明朗，职场变革不断，在此背景下，韬睿惠悦《2012年全球员工意见调研（2012 Global Workforce Study）》针对亚太地区逾9000名员工的态度和心境进行了调研。结果显示，尽管该区域各地员工敬业度迥然不同，但员工普遍工时延长，压力增大，对自己未来的经济状况忧心忡忡。许多员工还表达了对所在公司领导层的不信任，他们极为关切能够从管理人员处获得的支持及在就职公司的职业发展。而持久敬业度较低则是调研发现的一大问题。

　　持久敬业度指员工与公司保持积极关系，坚持高效地工作。持久敬业度包含三大独特要素，分别是：，敬业度，指员工对公司的忠诚度和为雇主积极努力工作的热情；第二，授能度，指员工拥有高效工作所需的工具、资源和支持；第三，活力度，指有利于员工身心健康和人际交往的工作环境。高效工作依赖于持久敬业度的三大要素，当它们协调良好时，员工就会高度敬业，长期保持稳定的工作效率。

　　员工不敬业的代价

　　长久以来各公司深知员工敬业度与工作绩效密切相关。韬睿惠悦在一项较早的研究中发现，员工持久敬业的公司其平均营利率是员工敬业度水平不高的那些公司的三倍。

　　除营运利润外，持久敬业度还会影响工作效率和员工保留率。员工高度敬业的公司平均每年损失7.6个工作日，而员工不敬业的公司会损失14.1个工作日，是前者的2倍。在很大程度上，不敬业的员工更有可能离开所在公司。研究显示，敬业员工中仅有17.1%的人有离职的危险，而这一数字在不敬业的员工中则高达58%.

　　持久敬业度与亚太地区的员工

　　亚太区是一个多元化的区域，不同员工敬业度水平各不相同。在一些迅速增长的经济体（包括中国、印度、印尼和菲律宾）其员工敬业度要比某些发达经济体（包括澳大利亚、香港、日本、韩国、新加坡及台湾）高出许多。然而，无论在迅速增长的经济体还是发达经济体中，人才吸引与保留始终是公司面临的主要挑战。在迅速增长的经济体，雇主发现其面临的更大挑战是吸引拥有关键技术的员工，他们还发现留住应届毕业生也很困难。而另一方面，发达经济体中的雇主则很难招募到应届毕业生。在劳动力竞争如火如荼的当下，有效的人才吸引与保留策略需要让员工保持高度敬业。

　　另外，员工敬业度与公司绩效间的相互关系表明，每家公司都可通过提高持久敬业度来改善企业绩效。为此，雇主需审查工作环境中可对员工产生影响的诸多因素。

　　压力、工作与生活的平衡及工作量

　　调研结果指出，压力、工作与生活平衡、以及工作量被共同认定为促进持久敬业度的最主要驱动因素。然而，在这一方面，员工却正疲于应对。

　　亚太区的员工正在经受巨大压力。有超过40%的人为工作压力所烦扰。带薪假期不能得到充分利用，特别是在中国、印度、印尼、马来西亚和菲律宾等迅速发展的经济体中。有一半以上员工报告说，与过去相比可以获得的带薪假期天数更少了。未来三年，预计该地区一半以上员工的工作时间会比目前更长。

　　超负荷的工作压力是迫使员工离开所在公司的一大因素。未来两年可能离职的员工中，61%的人承认他们经常苦恼于工作中过度的压力。