和张顾严授课时候一样，在课堂中，提到这个题目的时候，很多老总现场举手。在他们或者是在绝大多数企业看来。低收入和好员工是矛盾的。绝不可能和谐存在。

　　张顾严从大学毕业开始，从基层物流管理做到集团总经理，这个过程中，作为一个打工者，深刻感受到了，高收入对与一个职场人到底有多大的吸引力。但是，在你接触越多，了解越多之后，你会发现。其实看似矛盾的两个问题，实际上并没有你想想的那么对立。

　　在上我课程的过程中，很多老总就是抱着一个非常明确的目的来的。如何实现非物质的有效激励。要知道，现在宏观形势并不乐观，就业人员与岗位的期望不匹配，供求两矛盾的前提下。多少企业老总，即使给了高工资，结果却留不住人。人是企业的核心，没人，再好的产品再好的商业模式也是毫无用处。

　　在这里，张顾严把非物质有效激励的板块中，“低收入可以赢得好员工”的部分内容，和大家分享。期望，在我们的人员招募和留用中，能给我们启发。

　　在思考问题之前，我们首先要记住一点，任何事情没有对立的。低收入与好员工不是对立的。作为企业老总，永远记得首先要不局限自己的思维。往往你看似对立的两件事，实际上是可以相辅相成的。比如，员工的工资成本和企业的效益提升。

　　非常多的企业老总抱怨现在人员难招难留。给了高收入，也依然是朝三暮四，一不留神，人就走了。

　　其实，大道相通，我们在对员工进行薪酬给予的时候，首先要想到，人没有不贪的。既然是贪，那在收入方面，员工所期望得到的，永远比你实际给予的要多。正如我们在选拔人才时候一样，我们总是趋向于让一个能力70分的人去做80分的活给70分的工资。

　　当你所给予的都是被人也能给与的时候，你就不能抱怨员工的忠诚度了。这就和一样，为什么二奶的忠诚度不高，是因为当二奶无法从你身上获得除钱意外的东西时，一旦有出价高的，她就立马策马扬鞭，绝尘而去。

　　既然说到低收入，还要赢得好员工，那张顾严提醒各位企业主们要思考了—除了收入之外，你能给什么？

　　在这里张顾严先给大家几个真实的案例。

　　案例一：员工归属感的重要性

　　张顾严毕业两年多，还在职场网上爬的时候。我的一个同学给我讲了他的一个亲身经历。这同学在一家只有十多个人的小公司工作。但是公司决策失误，各种原因凑在一起，公司开不下去了。他们老板开了会，准备好聚好散。结果他们前台一个小姑娘打了个电话，结果两个小时候，几个人过来，把公司收购了。原班人马不变，主业内容不变。后来才知道。原来这几个人是前台小姑娘的父亲公司的人。这前台父亲自己开有好几个企业。前台是刚毕业自己出来感受生活。结果这公司的氛围好。老板和下属就哥们一样。小姑娘打电话给他父亲说，难得遇到这么多合得来的。老板对员工也好，一群人都像朋友一样。舍不得这个环境。