留人必先留心，留心工程出现故障，员工与企业的心思背道而驰，企业组织的离职率必将越来越高。眼看人才一个个离企业而去，作为老总，首先要弄清楚员工离职的真实原因。

　　十大离职原因

　　离职原因 排序

　　1） 想尝试新工作，以培养其他方面的专长

　　2 ）对薪水不满

　　3 ）公司没有提供成长学习环境

　　4 ）与当初所期望的工作不合

　　5 ）追求升迁机会

　　6 ）对公事看法与上司不一致

　　7 ）工作单调

　　8 ）职业倦怠，想暂时休息

　　9 ）公司福利不佳

　　10 ）与公司理念不合

　　许多中小企业不仅“人才难求”，而且“人才难留”：不时有老板看重的人递交辞呈，“煮熟的鸭子也飞了”。如果说“人才难求”是许多中小企业管理者十分头痛的事儿，“人才流失”则进一步令他们伤心，每每想起就有些恼火。

　　人才为什么要离开公司，离开老板？员工和老板心里是咋想的？究竟是受雇者不忠，还是雇用者不义？

　　政策失误导致损兵折将

　　新一代电脑公司曾经是一家很有前景的中型企业，不仅产品颇有市场竞争力，更有群贤毕至。“创业初期，这家公司搞软件开发，人力资源相当丰富，虽是一家不大的企业，也有研究生、博士生，大学本科以上学历者高达80%以上。” 至今对新一代公司人才流失深感惋惜的范先生介绍说：“后来，由于公司业务扩展，经营多元，相应政策不当，导致人才走马灯式地调换，最终严重流失。其中根本的一点，是公司政策倾斜，导致人才不合理流动，内部专业人员不合理分工，使一些从事软件开发的人才，居然也一窝蜂去搞电子产品贸易。这简直是避长扬短。结果，这些人才去做生意赚不了钱，也无心再回头去做软件开发，60%的人才离开了公司。”

　　范先生据此认为，中小企业人才，关键在于老总要根据长远的事业规划物色人才、使用人才，公司在制定财务政策时，一定要注意协调，要注意保护优秀人才的待遇，解决人才的实际问题，包括他们的发展空间，事业的成就感。老总们对公司的事业前景有整体上的规划，就会注意人才的专业构成，人才的培育和储备。

　　劳资冲突引发“你不仁我不义”

　　新一代公司的人才是流失于政策误导，而更多中小企业的人才则流失劳资冲突。许多中小企业的老总面对员工离职时，心里总不免嘀咕：平日付你薪水，理应为我做事，而且该鞠躬尽瘁，没想到竟心存二心，报效曹营，完全辜负我的期望与“栽培”……

　　主管与一般职员离职原因比较

　　一般职员　离职原因排序

　　1） 想尝试新工作，以培养其他方面的专长

　　2 ）对薪水不满

　　3） 对公事看法与上司不一致

　　4 ）公司没有提供成长学习环境 1 ）想尝试新工作，以培养其他方面的专长

　　2 ）对薪水不满意

　　3 ）公司没有提供成长学习环境

　　4 ）与当初所期望的工作不合

　　5 ）工作单调

　　6 ）职业倦怠，想暂时休息

　　7 ）公司福利不佳

　　8 ）追求升迁机会

　　9 ）兴趣不合

　　10 ）想再进修

　　主管人员　离职原因排序

　　5 ）与公司理念不合

　　6 ）与当初所期望的工作不合

　　7 ）追求升迁机会

　　8 ）公司经营不善

　　9 ）工作单调

　　10 ）想再进修

　　而离职员工心里所想的，却是另一回事：我在工作岗位上兢兢业业，全力以赴，却得不到公司和上司的应有回报，付出与收入不成正比，又不提供升迁机会。既然此处不留人，自有留人处；既然你对我不仁，也就休怪我“无义”……

　　至于员工究竟为什么要离职，以往的老总和离职员工大都没做深入的检讨，以致“离职原因”这个人力资源部的重要考量内容成了“宁可私下抱怨，也搬不上台面”的话题。