两个人加班，公司的照明、空调和电脑等设备，也要全部开放，这对企业而言，也是资源浪费。

　　“您好！吴经理，请问你们最近需要招聘吗？”在一家知名企业做人事经理的吴青，每个月都会收到同一家人才公司至少5个这样的电话。每个电话，都是不同人打来的，每个人都称自己专门负责这个区域。吴青说，很显然，她成了这家人才公司5名员工争抢的客户，无形之中，她对这家公司管理上是否规范产生质疑，对其印象也大打折扣。

　　“周末不休息，机器人一般连轴转”。在武汉一家快速消费品公司的营销代表中，有几名这样不知疲倦的“拼命三郎”。他们之间，本来不存在直接竞争关系，但大家都在暗地里比业绩，力争拿到年终的“销售状元”奖。“后来，有人劳累过度，住院了。公司随后制定了‘薪水半封顶、提成递减’制度，这是为了逼他们休息……”该公司营销总监对记者说。

　　实际山，记者采访到的以上这些，仅为过度竞争中的“冰山一角”。因为过度竞争，员工怀有“藏宝”心理，对自己的工作技巧和看家本事及某些客户资源等，不愿与同事分享。而同事之间相互诋毁、盗窃技术资料等，也不鲜见了。另外，不少公司同事关系紧张，个人心态浮躁，也与过度竞争有一定关系。

　　“为避免过度竞争带来的负面影响，可以用公司制度，向适度竞争上引导。另外，还可以经常活动，营造交流氛围，培养团队的良性合作精神和奉献精神。”动力管理顾问公司人力资源咨询师宋歌如是说。