管理员工必须具有统帅气度。没有统帅气度的最容易犯以下方面的毛病:

　　一是不能把细节组合起来。一个有气度的需要具备组合和控制细节的能力。任何一个成功的，都不会借口太忙而不去做一些属于必须做的细节事情。

　　二是不愿意为他人出力。任何真正有气度的都会做他人要求他做的事情，只要这些事情是必须做的。如果其他人得到了他的帮助，那么他的管理决策将会更加有效。有气度的却是乐于为员工服务的。

　　三是只知道说而不知道做。气度的有无并不是看怎么说.而是看怎么做。同样，他人也不会因为说了什么而对有所佩服，只会因为做了什么并推动员工去做而对产生钦佩之情。

　　四是害怕员工的竞争。如果一个害怕员工中有人想占据他的职位，那么他的担心迟早会成为现实，他一定会被别人取而代之。一个不可能永远在自己的岗位上工作，与其被动地接受离职的事实，倒不如主动地去培养接班人，诚心诚意地把他的具体工作委托给这些人去办。一个有气度的能够通过员工对其工作的认识和他的人格魅力，大大提高员工的工作效率，进而获得员工的更多支持。

　　五是缺乏想象力。有气度的应该具有丰富的想象力。如果缺乏想象力，就无法应对紧急情况，也就无法做出有效引导员工的决策。

　　六是以自我为中心。一个有气度的往往不会将工作推给员工而将荣誉归于自己。因为这样做注定会引起下属不满。一个有气度的往往不要求得到任何荣誉，如果有荣誉，他一定会很高兴地将荣誉归于员工。因为他知道员工的工作热情更多地来自受到重用和嘉奖，而不是来自金钱的刺激。