（我公司是属于知识型员工占70%以上的科技型企业，公司有三个部门涉及到专业水平的晋升评估，即技能工资主导的工资支付模式 ）

　　1、对于这三个部门，先做好岗位分析，针对不同的岗位设置晋升等级，以技术部为例，机械模块中我公司采用的等级有实习设计员、初级设计员、中级设计员、设计员，初级机械工程师、中级机械工程师、机械工程师和工程师，因为存在电气模块，工程师需要机械和电气都精通达到一定程度。

　　2、每个等级对应不同的基本工资和绩效工资分配方式；

　　3、绩效考核初期制定考核指标时，主要包含的内容有技能水平（工作中表现、考取的认证相关证书和公司针对不同等级设计的模拟设计题目或者项目）、常规项目设计的质量（工作效率和出错率）、技术支持（对于其他部门的技术支持评分）。对以上三个方面赋予一定的权重，由人力资源部和技术部对被考核人员做好沟通，共同设定目标，设定评分等级对应的级别。此项工作非常重要，大家都能针对自己的晋升和工资的变动有很清晰的认识，绩效结果出来之后，这项工作便水到渠成，无须太过费脑筋思考如何执行，只是需要对于绩效结果较差的员工做好沟通和鼓励。

　　针对中层管理者和高层管理者，公司的层级比较少，中层管理着只有一级，经理级，并没有设置太多的等级，薪资主要与团队绩效情况、公司利润情况挂钩。绩效考核的结果主要体现在薪资上或者降级或者人事任免。无论是哪种也都会在考核指标制定之时便形成共识。