裁员、购并盛行，人力面临不断地重组，在淘汰赛中幸免于难的人，在组织调整时最常面对的，就是在公司内部的调职。

　　被迫调职当主管主动要求你调任其它部门，千万不要找无关紧要的借口来塘塞，不但不能说服主管，反倒使主管认为你的工作态度不佳。

　　如果是因为兴趣不合，不想调职，可以跟主管表明自己没有兴趣和专业背景，难以发挥专长，并胜任愉快。不想远离家庭也是员工不愿调职的主要原因。

　　事实上，每个人的价值观不同，有人事业心重，有人重视家庭，要先了解自己是偏向事业或家庭，再分析调职和不调职的优缺点。等到做了决定后，再和主管谈，因为你愈是表现得摇摆不定，就愈难说服你的主管。

　　不过，在拒绝调职前，要先有心理准备，你不愿配合这次机会，下次就很难要主管优先考虑你。即使你心意已决，和主管谈调职时，态度一定要和缓，但可以和主管多谈几次，二、三次都不嫌多。

　　这么一来，既不会撕破脸，又能让主管感受到你是认真的、坚决的，一旦主管体认到你无心调职，就比较不会再花力气强求了。

　　不过，在和主管谈之前，一定要先搞清楚状况，主管坚持要你离职，也可能是你绩效不佳。这时，如果你仍然想留在原部门，的办法是向主管恳求，提出保证，承诺在期限之内改善绩效。

　　转调到别的部门重新开始，也可能是工作生涯的突破，有很多人绩效不佳，只是因为和主管不对盘，调到其它部门后，反而表现得很好。

　　主动提调职另一种情况是员工想换部门磨练，学习新的专业，主管却不肯放人。

　　主管不放人通常是因为不放心，怕你走后没有人能接手。要尽可能向主管详细说明，会把工作交代清楚才离开，有问题时，也可以随时提供咨询和协助，或者更进一步把标准作业程序做出来，让接手的人一目了然。更好的方法是培养其它同事，教完全部的工作内容，主管就没有理由不放人了。

　　你可以从员工的角度向主管分析，乐于培育后进的好主管，才会受下属好评，未来也能吸引更多优秀的人才投效。况且，人事不轮替还会打击部门同事的士气，认为再怎么努力也升迁无望。也可对主管解释，未来合作的机会仍多，你的调任还可以使他与其它部门的合作少层隔阂，多了一个人马在其它部门，也等于是势力的扩张。

　　找人帮腔要是好说歹说还是没用，你只能找有影响力的其它主管或人力资源部门帮腔了。不过，人资部门虽然可能支持部门轮调的公司政策，也有可能赞成主管的意见，更好先彻底沟通，了解人资部门的想法，免得白忙一场。

　　不论是想调职不能调、或是被迫调职，如果主管坚持己见，员工又不愿妥协，通常员工只有离开公司一途。其实，个人更大的筹码还是工作能力，你愈有实力、愈有价值，公司就愈不敢强迫你，协商的空间也就愈大。就算和主管谈不拢，也能有信心地离职，找到适合自己发挥的空间。