人才乃立事之本不论采取什么制度，起决定作用的是实行这个制度的人的素质。

　　为满足“精英治国”对高素质人才的需求，新加坡借助层层筛选的精英教育模式和奖学金制度，锲而不舍地培育栋梁之材。新加坡通过早已普及的高中教育特别是时至今日日臻完善的职业技术教育和培训，为储备大量的技能型人才；遍揽海外人才进入新加坡经济和社会发展各个领域，是该国人才战略的又一个重要组成部分。

　　新加坡对于人才有一个最基本的认识，这个每一个重要进步都要归结到这样的因素——怎样辨认人民的才干，怎样去训练他们，使他们的才干带来最多的利益。“不拘一格降人才”的人才培育、挖掘和使用制度，使新加坡形成了由无数单个高质量的人才汇成的生机蓬勃的。

　　人尽其才，物尽其用。我国传统的人才观已经非常明确了用人的道理。但是要彻底实施这个理论绝非易事。在新加坡，外科医生可以当部长，银行家可以从政，重要职能部门的人才来源通道与科学教育、医疗、金融以及国有经济等部门的人才通道密切相连，能保证各个领域的精英人才都能够向管理领域输送，只要是人才就不怕没有脱颖而出的机会。

　　这些机会不是靠吃请送礼、迎合奉承换来的，而是靠过硬的自身功夫在合理的人才使用机制下实至名归。

　　从培养人才到使用人才，新加坡构建了一个组织严密、制度公平、考核评估完善的科学、开放的人才战略体系。更重要的是，新加坡人才的成长环境就像一条清澈的河流，只要是力争上游，各类人才都可以实现“鲤鱼跳龙门”这重要的一跃。

　　培育人才的进化环境在新加坡港务集团、裕廊集团等国有经济部门和高等教育机构中，有不少来自国外技术、管理人才，他们都有在国外和新加坡两地成长的经验。对比之下，他们总结出一条基本看法——人才需要成长的进化环境。

　　物竞天择优胜劣汰是自然进化的规律，新加坡在人才培养、锻炼和使用中非常好地培育了这片土壤。新加坡把优秀的人才放到使人进化的环境中锻炼，越锤炼越出色，而不是相反，把有才能的人挤入平庸的人群，使人才退化。李光耀深知人才使用中劣质排挤优质的负效应。《李光耀４０年政论选》中记述了他这样一段论述：要设法把各方面优秀的人才留在机关里。不能让的辞职，二流的当上主控官。假如二流的主控官面对的律师而使盗贼、歹徒和无赖逍遥法外，就是人才使用的失职。

　　优秀的人才和优质进化环境之间的正相关关系是新加坡４０多年苦心经营的结果。在一个公正、廉洁、刻苦、上进的发展环境中，好逸恶劳不务正业的、因循守旧溜须拍马的，没有生存的土壤，只有精益求精勇于创新者，才能够长江后浪推前浪，获得更大的发展机会。早在独立建国之初，李光耀就说过：“坐享太平洋洋自得坐着不动，懒得用功，一味等着时间以为早晚必会晋升为一个部门的首长的，别再做这样的梦想。”

　　人才是永恒的资源如果说一个事业兴旺的时代总需要人才辈出支撑事业发展是重要的，那么营造一个人才辈出的环境培养层出不穷的人才就更加紧迫。这就好比富饶的土地上能收获更多一样，能够在相对贫瘠的土地上培养出大量人才，高质量地使用人才才更加具有创造力。新加坡的人才战略显然属于后者。

　　“人才资源可以弥补天然资源的缺乏”，这是新加坡人才观中更具有危机意识和前瞻性的思想。经过４０多年的培养和积累，如今的新加坡已经成为东南亚人才的重要聚集地和世界性的人才流动舞台，大量的人才资源支撑了新加坡经济社会事业的全面发展。

　　珠海经济特区创建２０多年来，人才战略工程一直是特区的重要命运工程。吸引优秀的科技、管理人才、培养高素质的公务员队伍乃至于将“科教兴市”作为重要的发展战略，都是珠海力求培育壮大人才队伍的重要举措。但从人才资源的角度来说，珠海远没有到达可以称得上人才济济的地步，人才资源的使用效率也没有达到更佳效果。

　　“十一五”期间是珠海迈向全面小康社会的关键时期，珠海的发展必然面临更加激烈的资源竞争和产业竞争，但把握这些竞争的力量最终来自人才。珠海的人才观应当像新加坡一样，建立在追赶发展、跨越发展的基点上，吸引、培养更多具有专业知识、战略眼光和奉献精神的管理、科技人才，着力营造人才培育和聚集的环境土壤，建立人才进入经济社会发展重要部门的特别通道，以增强知识型人才对全市经济社会发展的驱动力量；要更加注重全社会的人力资源的培育，以适应珠海提升生产力发展水平对人才的需求，使人才的专业能力、技术和组织成为珠海长久发展永恒的资源和创新力量的源头。

　　珠海的人才战略还要兼容“收获型”、“播种型”的双重特色，使引进与培养双管齐下，人才战略与经济社会发展战略融为一体，并且使人才战略常规化、制度化、法制化。在用人机制上，应当重视建立科学的标准体系，科学地“评定”人，更大效率地把优秀的人才放到其最能发挥聪明才智的位置上，为珠海的发展大业缔造出充满创意的人才“交响乐队”。