美国前总统里根小时候，一次在外面踢球，不小心把一家商店窗户上的玻璃打碎了。老板找到里根的父亲，要求赔偿损失。老里根照价赔偿后，把儿子叫到跟前说：“玻璃窗是你打碎的，应该由你来承担责任。由于你现在没钱，所以我先暂时替你垫上这笔赔偿款。你要利用暑假去打工，把钱还上。”结果，整整一个暑假，里根拼命干活，才还清这笔总共15美元的赔偿款，为打碎人家玻璃付出了代价。由此也可得出，责任是有代价的，没有代价的责任不能称之为“责任”。履行责任能够获得价值回报，不履行责任就要付出更多的代价。

    有3个人到一家建筑公司应聘，经过一轮又一轮的考试，最后他们从众多的求职者当中脱颖而出。公司的人力资源部经理对他们说了一句“恭喜你们”，然后将他们带到了一处工地。工地上有三堆散落的红砖，乱七八糟地摆放着。人力资源部经理告诉他们，每人负责一堆，将红砖整齐地码成一个方垛，然后他在3个人疑惑的目光中离开了工地。甲对乙说：“我们不是已经被录用了吗？为什么将我们带到这里？”乙对丙说：“我可不是应聘这样的职位，经理是不是搞错了？”丙说：“不要问为什么了，既然让我们做，我们就做吧。”然后带头干起来。甲和乙同时看了看丙，只好跟着干起来。还没完成一半，甲和乙明显放慢了速度，甲说：“经理已经离开了，我们歇会儿吧。”乙跟着停下来，丙却一直保持着同样的节奏。人力资源部经理回来的时候，丙只有十几块砖就全部码齐了，而甲和乙只完成了1/3的工作量。经理对他们说：“下班时间到了，下午接着干。”甲和乙如释重负地扔掉了手中的砖，而丙却坚持将最后的十几块砖码齐。

　　回到公司，人力资源部经理郑重地对他们说：“这次公司只聘任一位设计师，获得这一职位的是丙。甲和乙为什么落聘，你们想想在工地上的表现就知道答案了。作为最后一次考试的监考官，我在远处看得清清楚楚呢。”

　　甲和乙落聘的原因，自然是他们缺乏对工作的责任感，接到任务后不能立即投入执行，看到经理不在身边就开始藏奸耍滑。而丙却表现出了强烈的工作责任感，虽然对经理的安排感到疑惑（一般人都会感到疑惑），但还是马上执行任务，而且在整个过程中，表现始终如一，特别是最后没有因下班时间到了就结束工作，而是坚持将任务完成。丙表现出来的正是一种任何时候都对工作高度负责的精神，这样的员工是每个公司都热切希望得到的。

　　这个故事表明：对工作高度负责，表现出来的就是的执行力。其实，公司对考核的任务是事先计划好的，每堆砖的数量，如果不停地码放，到下班时间恰好剩十几块砖。这时表现出来的正是责任感对执行的影响，具有强烈责任感的人，会加一把劲将任务完成，缺乏责任感的人，会中断执行，将任务拖延下去。

　　一个人要干好自己的本职工作，首先应是对工作负责，也就是对工作要有责任心。不论做什么事，都应该竭尽全力。这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功与失败，一个人在工作的时候，要以生生不熄的精神，火焰般的热情，去做好每的工作，这就是工作的内在动力——责任，有了这种内在的动力，工作是主动的、积极的、认真的、发自内心的。那么，有效执行就会在员工身上体现得淋漓尽致，做到炉火纯青。人的能力是不一样的，但不管能力大小最重要的是有一颗强烈的责任心去干好工作。

    微软董事长比尔?盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”比尔?盖茨这句话很简单也很实在。确实，一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。所以微软非常重视对员工责任感的培养，责任感也成为微软招聘员工的重要标准。正是基于这种做法，成就了微软的执行力，打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。

　　阿尔伯特?哈伯德曾说：“所有成功者的标志都是他们对自己所说的和所做的一切负全部责任。”

　　工作就意味着责任，没有责任感的军官不是合格的军官，没有责任感的员工不是优秀的员工，责任意识会让员工表现得更加卓越。一个人要干好自己的本职工作，就要有高度的责任感(续致信网上一页内容)，以生生不息的精神，火焰般的热情，去做好每的工作。这样，工作就是主动的、积极的、认真的、发自内心的，那么有效执行就会在员工身上体现得淋漓尽致。

　　责任感首先是对自己的承诺负责，对自己行为的后果负责的一种踏踏实实的工作精神。负有责任感，是一个人在社会上立足，获得成功最关键的、最重要的一种工作品质。走向社会后，一件最重要的事情就是，要为自己的生命创造一种信誉，这种信誉就是由责任感来创造的。

　　今年以来，中原油田开展“负责任”主题教育活动，油田供电管理处采取有效措施，深化教育活动，引导干部职工全面履行岗位职责，切实树立“负责任”单位的良好形象，广大职工认真负责地干好每一项具体工作，为“负责任”做着生动的注解。

　　“负责任”主题教育活动开展以来，围绕“对谁负责、负什么责、怎样负责、不负责任怎么办”这一中心内容，供电管理处领导展开了深入的讨论。在“对谁负责、负什么责”上，供电管理处领导达成共识：圆满完成油田下达的各项生产经营任务是对油田更大的负责。在“怎样负责”上，该处作出了“重要工作坚决杜绝无领导带班作业”的决定。为了确保油田下达任务的顺利完成，同时，为油田生产生活提供更好的供电服务，处领导在油田所定指标的基础上，又自我加压，附加考核指标19个，将“三灯”亮灯率、事故抢修及时率、用户投诉率等指标纳入考核。同时，该处在配电工区实行了全成本核算，以进一步增强职工的工作责任心。

　　总体指标确定后，该处将指标层层分解到基层单位，给每个三级单位都明确了相应的责任指标，就连以往不列入考核的文体服务站、职工培训站等单位也都有了责任指标。与此同时，该处党委及时将“负责任”主题教育的内涵拓展到基层，进一步完善了责任追究制度，层层签订了《基层领导班子“负责任”承诺书》和《党员干部“负责任”承诺书》，明确了基层班子