由于公司工作的需要，我在联想换过两个部门。原来是在服务器网络经营管理处做HR，我当时的上司是一名男性，做事情比较雷厉风行。现在的上司是位女性，相对来讲，韧性较强，刚性不够。她不会直接跟你说是什么问题，可能要委婉一点，考虑的东西更细致一些，让你比较容易接受。

实际上在联想有一个特点，都是年轻人，包括我的上司，年龄相仿，一起共事过。能力也相差不了太多，我们一般强调的是沟通，没有指导式和命令式的管理形式，更多的是授权形式、建议形式以及和职员沟通讨论的形式。我接触的女上司和男上司，他们对事情的很多做法，区别并不大，女上司和男上司比较类似。因为联想比较特殊，强调业务导向和目标导向，对事不对人。

联想有一个管理三要素，作为一个干部，带队伍是第一位的，不是单打独斗，而是强调带领一支队伍，个人业绩很好却不一定是个好领导。带队伍是最重要的，很多的方法，比如如何激励员工的热情，如何保持他们持久的战斗力，如何把队伍团结起来，大家拧成一股绳。我想这对男性对女性都一样，没有太多的区别。区别只是针对女性和男性各自的特点，工作有所不同。比如行政、财务比较适合女性，可能就会提拔女性去从事这项工作。但是这都不是的。

男性和女性有一点不同，女性到一定的年龄有了家庭、孩子，自身对工作的态度也会改变，自身努力不够导致了更多的女性没有被提拔到很高的位置。她会在家庭和工作中寻找一种平衡，两者兼顾。社会的评价也倾向于男性，认为他们可以创造更多的价值，应该比女性做得更多。