合同管理在企业管理工作中至关重要，任何企业都离不开合同管理的工作。做好合同管理，不仅可以保护合同双方的的合法权益，还能保障企业能够正常的经营。下面小编带大家一起来学习施工企业的合同管理吧!　　对于施工企业而言，合同管理贯穿于项目投标、施工、竣工、保修及项目后评估整个项目实施阶段，而对于承包方面临的风险问题也已经成为研究热点。虽然现在人们通过全面风险管理，在很大程度上已经将过去凭直觉、凭经验的管理，上升到理性的，全过程的管理，但风险管理在很大程度上仍然依赖于管理者的经验及以往工程的经历，对环境的了解程度和对项目本身的熟悉程度。如何通过加强建设项目施工合同的管理，有准备地、理性地进行项目实施，提高项目的风险应对能力，对施工企业来说尤为重要。

　　甄别投标信息，科学制定投标策略

　　1. 做好招标信息的分析筛选工作，避免盲目投标

　　2.认真研读招标文件，准确测算投标报价

　　⑴组织招标文件交底，明确投标分工，责任到人

　　⑵做好编制投标书的基础资料准备工作

　　⑶测算项目成本，科学决策报价

　　⑷合同的洽商签定

　　合同履行阶段风险防范的措施

　　1.保障项目部正确了解合同、统一理解合同

　　2.明确项目部全体成员工作职责及工作重点

　　3.及时发现合同问题，正确预测合同风险

　　4.确保合同管理程序、制度、保证体系的落实

　　动态跟踪合同的实施，及时提出解决措施与建议

　　对合同履行情况及工程项目实体发生的变化应及时反馈给公司相应职能部门，公司主管部门则应根据合同条款及时对此提出建议、意见。建立合同履行检查制度，对工程建设过程中承发包双方的行为进行监督。有些业主法律意识淡薄，譬如工程款不及时支付，工程变更签证不及时认定等等，对此类问题，公司职能部门就需要协同主管领导作出决策，是继续施工还是暂停施工或是停工诉诸法律