每年这个时候，办公室就沉浸于其每年秘密的圣诞老人礼物交换仪式，以及尴尬的节日聚会。但更大的压力诱导者是更重要的一些事情： 年度绩效评估。

　　有各种各样的文章写了有关"我们平时做的是多么糟糕"这个话题，但我们自己所做的和他们都一样。这就是最终得到大多数员工极力渴望，但很少得到的反馈的理由。

　　绩效考核的更大问题之一是过去的事情已经过去了。如果团队成员在五月做了一件有问题的事，也就是说确定这个事件的时间追溯到五月份。但下面是你可以直接问你下属的能够使得一次考核更有前瞻行的问题："当在2012 年12月我们坐在这里时，你想说什么？你希望明年年底我们一起做什么？"

　　这是一个考虑长期的职业目标的好方法。但对这些问题的提问，最重要的是你不应该仅仅为你评估的人。你也应该问自己这些问题。你希望你在 2012年年底的职业看起来会怎样？在你给自己的绩效评估中，你将会怎么说？

　　即使你对你当前的组织非常满意，但是也新技能你想学- - 可能是通过做志愿者工作或参加在线课程。对于你在组织中如何进步，以什么样的速度，你可能会有不同的看法。现在思考下一年度的绩效评估增加机会，是你想象的在下一个十二月再度来临的时候会成为现实的任何事情。