1、问题导向、逐步完善岗位工作标准：从有问题的地方开始，比如把最常见的错误设定为扣5分。

2、在对主管考核到位的情况之下，由主管直接对部属打分，不服可以申诉，公司成立一个绩效管理委员会仲裁。

3、对日常例行工作，运用李泽尧的反向纠错法，“不考核你做了什么，只考核有什么没做好”。

4、扣分项与加分项分开处理，原则上只扣分、不加分，加分项另行提报。

5、为了保证有序化运行，纠错得分太低的时候，加分项取消。

6、聚焦公司与员工之间的界面，也就是：高管——财务指标、QCDS指标；中基层：关键业绩指标KPI+工作标准+工作计划+临时交办事项。

7、始终抓住“李氏八字真言：过程规范+结果标准”。

8、放下绩效考核的固定思维，一心只问“管理要怎么做？”、“如何管理才有效？”、“责任要怎么落实？”、“责任要怎么追究？”“工作有什么漏洞？”、“业务上有什么贡献”？

9、坚持业绩导向、结果导向、业务导向。

10、过程得分（诸如成长性指标、基础建设等等）与结果得分做乘法。

11、把带有主观性的人事考评从绩效考核中剥离出来，让绩效考核更单纯、更聚焦业务、更基于事实、数据。

12、牢记“积极性：重赏之下有勇夫”、“自觉性：责任不追究拿来责任心？”

13、参照“李泽尧的TBC企业驱动体系”三个到位：目标到位、检查到位、利益到位。

14、让绩效考核与奖金挂钩，让人事考评与换岗、晋升挂钩，把人事考评额周期拉长。

15、借助OA或ERP系统，借助手机终端，讲绩效考核融入工作流程之中，达成“人在做、天在看”的信息时代的管理模式。