这些年大大小小的企业都在搞所谓的“业绩考核”，凭“业绩”拿薪资或奖金。综观各类考核可谓五花八门。终其一点，则都称之为“绩效考核”。
　　在笔者从事各类体制的所有制企业HR管理二十余年里，通过精心探索和认真总结，先后撰写了《扯淡的绩效考核之“谁让你人际关系不行”》和《扯淡的绩效考核之“年龄大考核在后是必然”》等两篇HR管理文章。在篇文章中，我论述了在某些企业中流行的“你绩效考核排名在后，你能怨谁？你工作业绩再好，人际关系不行嘛。”之观点。在第二篇文章中，我阐述了有的企业在考核中，把那些临近退休退职的人一律考核为不合格，还美其名曰：“老同志嘛，要发扬高风亮节的品质，要主动为年轻人让路子。”之错误认识。可以说，这两种现实版的“考核”，均反映了个别企业在考核中滋生的“怪胎”现象。
　　其实在绩效考核中还有一种怪象，这便是“会哭的孩子有奶吃”。　
　　现实中我们随处可见这种“忙人”与“会哭的孩子”。话说小李小王上班时间关上办公室的门，和同事不是“东家长西家短”的说是非，就是趴在电脑桌旁看“网红剧”玩“网游”；临近下班时，敞开办公室的门开始进入工作状态。大小领导下班路过，看见还在电脑前忙碌的下属，便关切的说：“小李小王该下班了。”。小李小王回答：“领导你们先走，我还要加班加点把这个计划总结搞出来呢。”久而久之，在领导心中小李小王既勤奋又敬业。
　　张三李四平时不学无术，也不加强对自身业务知识与技能的提升训练，领导吩咐其写个计划总结文案，他从上午忙到晚上，吭哧吭哧写不出一个囫囵的东西，累死累活好不容易从网上东拼西凑，或者从单位同事那里剽窃一些能用的东西，形成了一篇文理不通的文案，便拿到领导面前哭诉：“好哦的领导呢，你给我布置的这个文案能把我累死，我昨晚加班加点到今天凌晨两点才完成。”，领导说：“张三李四辛苦了，这个月给你嘉奖500元。”，领导看见的不是张三李四身上存在的“三低”状况，即工作能力低、工作效率低，工作质量低，而是张三李四“废寝忘食”所谓的“辛苦工作”过程。你高能高质高效两三个小时便完成了领导布置的工作任务，没有得到领导任何的褒奖。张三李四用十几个小时甚至几天的“辛勤”交付了一个“狗屁不通”的文案，不仅得到了领导的口头赞扬，更是得到了500元的经济效益。这样的例子现实中确实不鲜见。不知从何时开始，在一些国企单位领导中开始盛行青睐于“三低”（低能低质低效）人才了。
　　有的小姐姐小哥哥整日不干实事，但却热衷于围着上司转圈子。不是送上一句娇滴滴的“领导你好厉害呀，我们部门又被评为了先进。”，就是笑盈盈的来一句“领导呀，我能有这么大的进步，我们部门能有今天的成绩，这都是您当领导功劳呀！”直喊得上司眉开眼笑心花怒放，到了月度发薪资时，各类名目的嘉奖自然少不了小姐姐小哥哥的。
　　我们说“考核凭业绩，评人看品德。”不让诚实做人踏实干事的人吃亏，就要从根本上杜绝这种“考核看人际关系，排名论年龄大小，嘉奖听哭哭啼啼”的怪胎现象滋生蔓延。只有这样，才能打造一个风清气正，员工干事创业，企业蒸蒸日上的良好氛围，也只有制定科学的评判考核标准，坚持“公平公正公开”的考核制度，才能真正调动员工的工作积极性主动性创造性