当然，并不是以此例来阐述人生成功的定律，也和发财致富没有半毛钱关系。我们每个阶段有多少次选择？年轻就有本钱，但是我们千万记得把年轻和本钱分析清楚。人生，有很多时候在误打误撞，但是歪打正着的几率并不高。
我们最终的事业都会聚焦在一个领域或者一个方向，你没有听过成功人士在所有领域都是无所不能、风生水起的吧？站在未来的发展方向和人生定位上，我们应该把我们可支配的时间好好分解了。三思而后行，起码人生无悔。
如果哪天有人无聊，可以尝试把绩效指标、KPI应用到自己身上。你会发现，量化与非量化、定性或客观，放在自己身上都不好使了。
我和我老婆经常闹矛盾，不是因为我们感情好不好，而是围绕我儿子的吃饭、学习和培养上。一般情况下，我是不和她争论的，毕竟好男不和女斗。而且，这个问题我早就觉悟了，斗输是必然结果，斗赢也不是个好事。
看着家长群里宝爸宝妈讨论小孩要有一门爱好，人家跟着报画画，她也带着我儿子去报一个；人家家里去报个滑轮，她就报个游泳班；还有什么乐高益智培养班、声乐班。我老婆其实对自己不舍得花钱的，我们结婚的时候去香港给她买的那个包，用了五年还在用。
实际上，我和我儿子单独在一起的时候，他都跟我说不要玩具。经常很委屈的跟我说，已经一个月没看电视了，就想看两集《海底小纵队》。等我开机的时候，他又小声的说，不要给妈妈知道，因为怕妈妈伤心。我老婆跟我统一战线的是，孩子不吃饭她搞不定的时候，让我动手吓唬吓唬。9 o9 `6 T) K3 d- I& X+ g' _
跟我老婆不输在起跑线的这个初衷不一样，我觉得应该引导他成长为一个有正确人生观、有自己独立思想、有为发展和为社会服务作出贡献伟大抱负的青年。
吃饭，我从不强制他，但是零食和水果我会控制，饿了他自然会吃，只是我会不断观察他喜欢吃什么食物；买玩具，我会告诉他预算，让他自己去挑选；买完玩具，我会带他去看工地，除了挖掘机和吊车（我带他看过很多航空模型展览，他也坐过飞机高铁，却一直钟情挖掘机和吊车），还会让他看到很多工人都在辛苦的劳动，让他知道爸爸妈妈赚钱也是很辛苦的......
慢慢的，我发现我儿子懂事了。他不仅想努力学技术当个工程师，可以用技术提升社会效率；而且，他看到自己的恐龙，自己的小汽车有几十个的时候，他主动说不要买玩具了；当他看到妈妈回来晚了，他会自己拿拖把拖地。哪怕他从来没拖干净过，但是也是来回好几遍的拖，毕竟人家才五岁。
如果，以我给他定的发展方向看作是绩效导向，责任心培养和自主选择培养当作是KPI，那么什么是绩效指标？
在涉及组织管理的指标和KPI，很多人可以组织出一套体系。因为企业经营的财务指标是非常明确的，涉及到业务模式实现的各个环节职能是非常好确定的。再不然，还有各个职能部门的负责人可以把业务和管理思路说清楚。最后弄出来的一套东西，还像那么回事。只是，是否真正对企业发展有积极意义，我是没见过完全说的清楚的案例。
PDCA，很多人都不陌生。而且，我也在很多分享中提过，没有P，后面的DCA能够产生的意义都是在赌运气。很多人可能天生运气好，但是我个人从不相信运气这个低概率的名词。
我们很多同仁，是否在设计绩效体系的时候，认真考虑过绩效体系设计的指导思想以及预期目标？在大家讨论HR是否要接触业务的时候，有很多朋友说我总是以自己个例在要求别人。我们可以从另一个侧面来看，我们的绩效体系服务于谁？如果是公司层面，对于市场和行业不熟悉，我们谈何了解？如果是各职能部门或者业务部门，我们怎么产生价值输出？如果，我们只是为了某个部门领导的管理意图，干嘛不直接在部门设置岗位或职能？
很多人尝试过考核软件开发工程师，按照代码的行数来衡量所谓的绩效。以我个人计算机专业的背景来说，软件开发工程师写多几个循环或者多增加几种算法，你是看不出来的。除非公司人力成本预算足够你试错，一般情况下我不建议别人这么干。