提到积分多数人会想到在游戏中突破层层关卡、消灭一队队敌人最终获得的积分晋级奖励，在看到奖分的那一刻令人顿生一种成就感，这可能就是游戏总是在吸引人持续玩下去的魅力所在吧！针对人们的这种游戏心理我们现在把积分制这一方式引入到了企业的日常经营管理中，无形中增加了工作的趣味性，也使得积分化的管理显得更简化、透明、长效化了，在帮企业建立该套体系的过程中文菲君也感到了企业上上下下人员参与热情的高涨。

积分制绩效管理就是用积分（奖励分和扣罚分）对员工的日常表现和贡献进行的量化考核，最后通过积分汇总来呈现考核结果的一种管理方式。如果再扩大些管理范围到员工技能、态度、行为等的全方位记分则也可称为积分制管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映考核人的综合表现，然后再将积分与各种现实的福利待遇挂钩，让员工来自由选择福利项待遇，使得企业的激励更易为员工所接受、效果也更显著了。 这种方式给企业带来的收益颇多：

   *大大提高了内部员工的执行力

由于将各种工作都赋予了分数，员工只要积极完成岗位工作了就会得到相应的积分，大家不再拖延或怠工。此外，除了做好自己份内的工作还可通过完成企业的其它任务来增加个人的积分，既为企业分了忧又给精力充沛的员工开通了增多积分的机会，可谓一举两得，深得员工的喜爱。

  *减少了绩效考核的难度，使其更易操作

只要建立起了合理的绩效考核积分系统就能通过积分汇总得到每个人的考核得分，进而进行相应的奖惩，因而降低了每次考核评价的难度，使得考核更易于操作。企业如果先期已建起了自己特色的管理体系，合理可行的规章制度以及个性化的流程，只要将这些制度转化成绩效考核体系进而再转化成考核积分就会形成自己的积分制管理系统。

  *增大了长期留住人才的砝码

实施积分制管理还解决了留住人才的问题。随着员工积分的增加，得到的好处就会越多，积分高的人就越不愿意离开公司，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的难题。

  *既解决了分配上的平均主义问题又节省了激励成本

为减少利益分配中的冲突许多中小企业多采取平均主义方式来处理此问题，这样虽皆大欢喜，但实际上却起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，员工的所有贡献与努力都通过积分清清楚楚地体现出来，使得评先进、做奖励的事都容易开展了，大家也都乐于接受，因而大大提高了激励性，还节省了日常的单项激励成本，使得奖励费用更易于控制了。以往有些老板常通过暗地里发红包来解决对特别贡献者的奖励问题，但虽调动了个别人的积极性，一旦消息传开却影响了一大片人的积极性，效果非常不好。现在有了积分制管理就能把员工的长短期激励问题全都考虑进来了，省去了企业负责人为日常激励员工而挖空心思地费神费力。 

有了积分制管理系统后有些企业像阿里和蚂蚁集团已经明确宣布，不再强制员工上交周报了，省去了大家在这方面的时间浪费，而管理者可通过积分情况来了解到员工的工作进展了。然而，尽管积分制绩效管理有着许多的优势但初次建设该系统的企业也会面临着一些突出的技术难点问题，比如：对不同性质的工作如何赋予分值；如何将相对静态的固定分与动态的贡献分一并进行管理；积分系统如何能适应企业未来发展的需要等等；此外，它也有一些限制性因素存在，比如：企业是否有相应比较完善的管理制度体系，是否有明确的管理思想与理念，因此为保证体系的可行性和时效性如能借助富有经验的设计者来帮着建设该系统，那么企业将节省不少时间成本而能早日顺利使用该管理系统。文菲斯特管理顾问在为一些企业建立起这套可行的积分制管理体系后，通过一段时间的实际运行我们也可以清楚地看到企业的收效：更加顺畅的内部人性化管理、员工工作热情的大幅提高，从以往把工作往外推到当前的抢着要任务……总体而言，这一系统使得企业又焕发了新的活力，呈现出更强劲的发展势头，可谓成果喜人