绩效设定时,到底要不要全员参与
小松鼠把伙伴们聚集起来,直截了当的告诉大家他正在和小老鼠比谁储藏的食物更多。于是,大家一起制定了一套奖励制度,每个人每天带回来的食物数量,都会写在荣耀榜上,找到食物最多的人可以得到奖励。如果当天的食物总量高于前,那所有松鼠都会得到不同程度的奖励。
同一时间,小老鼠也开始了比赛计划,他认为只要不停歇的找到食物并带回,就一定能超过小松鼠。他以每个人带回食物的次数为准,当天带回食物次数最多的,就会得到奖励,但他并没有告诉大家,他是在和小松鼠比赛。
冬天到了,小松鼠和小老鼠把收集的食物拿出来,结果小老鼠的连小松鼠的一半都不到。
原来,小松鼠的奖励方法,促使大家互相合作,当有人发现大量食物时,立即召集小伙伴们一起来收集,每天都比前收集的多,所以每个人都能得到奖励,并且大家目标一致是超过小老鼠,所以找起食物来更起劲。
而小老鼠这边,大家为了增加带回食物的次数,每次只拿回一点食物,因为这样可以跑得更快。即使发现了大量食物,互相也不通知,毕竟可以减少搜寻的时间。他们把精力用在了团队内部之间的竞争,却完全不知道,早被另外一个团队超越。