一个团队中的成员不可能是千篇一律的，不同的性格特征、工作经验、成长环境，导致他们的所思所想，交流、行动方式都不一样。
在这样的前提下，团队领导如果采用“一刀切”的管理方式，就很难充分发挥员工的优势和潜能，调动起员工的工作积极性，导致团队战斗力减弱。
与此同时，同事之间如果不能摸清彼此的工作方式，“硬碰硬”，也很可能会触怒对方，导致团队凝聚力下滑。
那么，一个健康的团队关系中，管理者该如何根据个体不同，调整自己激发员工活力的方式？同事间又该如何寻求协助，才能建立融洽的卓有成效的合作关系？
首先，你要了解彼此都属于何种类型的员工。
  理解同事处事方式的4个“潜规则”  
人类行为不是完全随机的，我们可以通过观察个体外在表现的行为模式，来获得关于如何与个体相处的蛛丝马迹。下面的类型格可以就如何与同事更好地共事给出一些指导意见。
1.动力型员工（“办得到”）
动力型的人在自己可以控制自己、工作环境和客户交易的时候，感觉最为自在。他们希望快速反应，扎实结果，并对自己“效益至上、利益为先”的原则十分骄傲。
动力型说话很是强硬，较之书面交流，更喜欢语言交流。突出特点就是行事果断。他们在竞争面前一跃而起，在高压面前生龙活虎。这类人会把你塞进他们的日程表，然后告诉你自己的时间有限。
动力型一般耐心欠佳，多靠职业判断和直觉而非事实。你应该能想到动力型经常改变主意，思路突变，或者方向陡转，吓人一跳。
动力型经常直接找你，毫不寒暄，直奔主题。他们希望主导谈话围绕重要的工作任务或工作目标：“我认为咱们应该明天开始行动”或者“我想这次谈话结束了”。
再加上毫无修饰、快言快语的对话风格，前倾的姿势，强力的姿态，凌人的目光，你的这位同事喜欢吓唬团队内“自我坚定”程度低的人。
动力型可以短时间内完成大量工作，但如果他感到自己被压榨或丧失了个性，工作进程可能发虚，没那么实在。
动力型充满干劲的样子可能让人误认为这样的人缺乏人性关怀，尽管动力型不一定选择嘴上表达自己对他人的真切关怀，但身体语言可能掩饰不住深切的关心。
动力型是行动派，他们的感情是通过行动来表达的。
2.分析型员工（“做得对”）
分析型执着于获得信息，他们渴求数据，越多越好，做决定时常常痛苦不堪，希望确保做出了正确的选择。
分析型善于组织，办公室装修风格功能性实用为主，悬挂的都是各类图表、资格证书，还有公司有关的照片。所有东西井然有序，合理摆放。
分析型让人感觉少言寡语，都是提相关问题而不是做出论断。分析型比较正式，喜欢书面交流，进行下一步之前仔细斟酌，享受在复杂状况下工作。
分析型有完美主义倾向，高标准，对自己严要求，但愿意去做高标准、耗费时间的工作。
他们不是保持联系那种人，喜欢独自工作而非与他人一起。他们喜欢正式、商务的关系，不会自愿分享自己的私人生活。虽然一般呈现这种离群索居的性格，但在危难时刻，他们的忠诚让人惊讶。
分析型倾向于字斟句酌、结构严谨地发言，严肃对待说出的话。只要铁一般的事实或问题的解决站在自己这边，他们就会在压力下坚持自己的立场。
他们会努力摆脱与冲突关联的感情波动。当其他人被感情带着走的时候，分析型就会撤退回自己的脑中，剥离感情，相信理性方法可以给过于激烈的状况降温。这常常会有反效果。