“所有企业管理，说到底都是目标管理”，目标管理是德鲁克提出的重要管理思想。德鲁克的观点是目标先行，他认为并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。企业使命必须转化为目标，确定目标后的重点是目标执行的结果，这就需要有效地将目标分解为执行细则，使目标变得具体可衡量，进而变得可实现。

Objectives（目标）——首先目标的内容是鼓舞人心、具有挑战性、有益于整体的。其次，目标的制定是自上而下、经过充分讨论后无争议的共识。第三，目标是可实现的。

Key Results（关键结果）——关键结果首先是聚焦于目标实现的关键，把握住目标的“痛点”。其次是具体、可衡量，结果能够量化。第三是有明确的时间节点和细分周期，周期通常要适应组织的业务节奏。

二、理解OKR的管理

从目标到关键结果是一个理解目标的过程。从这一点上看，可以将OKR作为沟通工具，实时跟进、及时调整以呈现期望达到的结果（关键结果），如此以确保目标分解后整体行动的统一，克服即便有了目标但在执行时仍想法不一、各做各事的问题。

从目标到关键结果也是一个分解、细化、帮助实现目标的过程。当目标分解为各个部门分目标及各个员工的执行细则时，OKR管理的实施依赖于敏捷开放、公开透明的组织氛围，以便于小目标间的协同。关键结果派生出一系列的任务，基于这些任务能够帮助量化每一个参与者的贡献，不可衡量即不可管理，基于这一点，OKR也可以视为绩效评价工具。

三、OKR的思维启示

<p background-color:#ffffff;"="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; padding: 0px; font-family: 微软雅黑; font-size: medium; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(51, 51, 51);">其实，在企业管理之外，OKR思维对个人生活、社会组织等也有启示：这是一种从内而外的思维方式。在工作或生活中，当着手一件事时，我们首先要思考的是“为什么”行动（设定目标），接下来才是如何做和做什么（目标的细化和关键结果执行）。因为一个合理的目标力量是强大的，它的影响不在短期而在长期。