2、主动汇报，并且形式非常好

及时主动跟领导汇报工作进度，除了微信邮件之外，将阶段性成果予以打印汇报。

对汇报PPT精心设计，对所有涉及的细节进行罗列拼凑并彩色打印装订成册。

即使不看内容，看看厚厚一摞印刷精美的册子就赏心悦目。

厚厚一摞老板一般没有时间细看，至于内容真的怎么样，似乎不那么重要。

在汇报工作成绩的时候，

有的工作并不是自己做的，巧妙地列成自己的；

有的工作是以前团队完成的，已归纳成自己新做的；

有的工作还没有开始做或根本完不成，也写得似乎完成了

在企业里产生这种绩效假象的原因往往有：

2、管理者的个人习惯偏好喜欢形式

每个管理者的习惯不一样，有的管理者喜欢简单高效，喜欢抓大放下，有的管理者却喜欢形式美观，喜欢细致入微。

对一个不懂业务又喜欢形式的管理者，多就是好，自然对拿来一大摞印刷精美装订成册汇报材料的下属更偏爱。

而一般下属细化迎合领导的偏好，看到汇报的多和细收到表扬，后面效仿只会愈演愈烈，绩效假象更加厉害。

虽然企业里有一些既能把实质工作做好又非常善于汇报的人，但大部分情况不是这样的，一个人的特长和精力往往是有限的。

一个真正解决关键问题的人往往在工作中抓住核心关键，有自己的思路，在和老板汇报的过程中往往言简意赅，在接受任务的同时并且会对关键问题提出自己的建议和看法，不会在无用的形式上浪费太多的资源。

1、任用真正懂行和胜任的人，而非仅仅看态度

在企业，任用有能力懂行的人，也就是真正胜任岗位要求的人非常重要，人对了，事就对了。

人不对，后面麻烦不断。

老板用人关键要用能干成事的人，能干的人往往有自己的想法和个性，老板需要激发下属内心原因跟随和做事，而不是面上事事态度好听话的人。

3、长期全面综合考察人，而非简单一时一事

对于一些关键岗位的干部考察是需要时间检验的，需要多维度全面综合考察，决不能因为一两件事，或一两个人的赞扬或非议去肯定或否定一个人。

当评价过于短期时，往往促进了下属的绩效假象和短期行为。