其实新手HR在做绩效考评方案的时候，可以把重点主要放在以下三个方面：

首先，绩效管理其实就是组织的业绩目标管理。企业业绩目标主要是指基于企业的愿景和价值观，在企业经营发展过程中需要实现的增长。可以先制定一个短期目标，以月或者季度为时间单位，便于后期随时调整。也要充分了解企业目前的现状和员工现状，要知道如何合理的制定绩效既能够激发员工的工作动力。

其次，要对绩效目标进行目标分解，目标分解需要企业所有部门一起参与，可以先组织一个会议，让各部门负责人定好自己部门的目标，以后就严格按照制定的目标做绩效考核。

最后，即为目标应用，绩效管理的最终结果有两个重要应用：一是人员配置，二是薪酬分配。人员配置需要解决的是能者上、差者下的问题，没有绩效作为标准，人员晋升很难做到公平公正。

薪酬分配的发放依据应该是一个人的工作绩效表现，在员工原有每月固定工资基础上增加绩效工资，与每月的绩效目标挂钩。

对于企业而言，做绩效管理用什么形式并不重要，关键的是找准目标，然后通过充分的目标沟通把所有人调动起来，同时把结果具体落实到人员和薪酬上面。肯耐珂萨绩效管理系统能够帮助企业更好的实施绩效管理，并简化管理流程，实现从绩效计划、跟进过程、绩效考核、绩效面谈、绩效应用的全过程信息化操作，帮助员工清晰了解战略目标并获取持续反馈。