专注优先事项致力于澄清重要和不重要。更准确地说，它使整个团队和部门可以确定重点放在哪里，消除任何混乱。

OKR的一个基本要素是它的透明性以及需要从CEO到组织的每个团队和成员在整个组织中公开共享的事实。OKR不是一个孤立的过程，而是一个透明的目标设定工具。

OKR是数据驱动的。尽管它不强调有助于提高噪声水平的无数指标。相反，OKR专注于一些关键指标来衡量对业务的影响。

OKR中设定的目标不是保守的，而是激进的，艰巨的，可能的和可实现的。通过这种平衡，OKR使组织向前发展。

• 头脑风暴：在此阶段，高层领导制定了公司范围的OKR

• 沟通：OKR可以传达给所有人。同时，团队开发自己的OKR，以供共享

• 分享：贡献者分享他们的OKR，但也要与经理协商

• 跟踪：员工跟踪并与经理共享目标

• 反思：在周期结束时，员工进行自我评估，并评估自己的成就

您如何评价OKR的成功？

简单的方法

OKR示例

• KR：与一千名订阅者建立新闻通讯，销售价值$ 33K的产品

• KR：参加三项活动，在这些活动中找到10个联系价值 $ 33K的客户

• KR：发表10篇文章分享以销售价值$ 33K的产品

• 与一千个订阅者建立新闻通讯，销售价值$ 33K的产品？是

• 参加三项赛事在哪里可以找到10个客户价值$ 33K接触的价值？没有

• 发表10篇文章以分享出售价值$ 33K的产品？是

每个关键结果都可以按比例评分。“ 0”表示失败，“ 1.0”表示达到目标。

在此阶段中，重要的是要诚实地进行自我评估，因为OKR本身需要自我反思。

同样重要的是不要将OKR与KPI混淆。特定活动的KPI（关键绩效指标）绩效指标。OKR具有进取心和抱负。它们推动了计划的关键目标。关键绩效指标是衡量活动和运营计划的一组更客观的标准。OKR旨在实现非凡的目标。