何时进行绩效考核

在一年中定期记录每个员工的表现，这样你就可以积累可以在考核期间讨论的信息。员工获得的任何新资格、参加研讨会、行业会议或课程或参与特殊项目的详细信息都应记录在案。这样可以进行更深入的讨论，让您更全面地了解员工自上次评估以来的贡献和专业成长。

在每次会议之前，起草一份议程。应涵盖的要点应包括：

• 提醒你的员工也要评估自己的表现。自我分析可以简单到考虑每个员工实现或错过的目标。或者考虑要求员工通过以下方式完成更正式的“SWOT”分析：

• 这也可以是一个很好的方法来确定你工作场所中你可能不知道的问题，或者强调在特定领域需要对员工进行培训。

• 员工的工作质量和满足特定指标的能力

• 准时性和可靠性

• 领导能力、沟通能力和团队能力

• 个人职业目标的进展

• 创新和解决问题的能力

还有其他方法可以让你的绩效评估过程更有效。下面列出了您可能需要考虑的一些想法。

简单的手势，比如在当地咖啡馆这样一个比较随意的环境下进行员工评估，可以大大降低绩效评估的威慑力，尤其是对于那些通常不喜欢给出反馈的员工。

然而，我们的目标是在谈话与建设性批评之间取得平衡，让每个工作人员都知道在哪些方面可以改进他们的业绩。

对于每个员工来说，离开公司后都能得到一个明确的职业发展和成功的评估。它还可以让你确信自己已经解决了需要改进的领域，同时也能激励员工为下一年付出更大努力。