与此同时，几乎所有管理者都承认，绩效较差的员工比一般员工还要差一大截。

以体育团队为例，在同一位置上，低于平均水平、平均水平和更高水平的运动员在表现上差异巨大(通常可达两倍或三倍)。

如果处于平均水平的员工和最差员工之间“绩效差值”很小(少于 5 个百分点)，那就没什么理由在绩效管理项目上大笔花钱。

如果两者之间的差值超过了33%，那么从企业的角度来说，很明显你应当为优秀的绩效管理和招聘进行投入，从而纠正或者替换掉这些绩效差的员工。