所持观点：绩效管理都把索尼害惨了，GE都放弃了强制分布，绩效存在的意义还有多大？
所持观点：绩效管理是一门神器，它不仅是管理的工具，还是战略的工具，更是激发人性的工具。
不管你是推倒还是推崇，作为管理者的我们，有几个逻辑还是要理理清楚的：
● ● ● 1、绩效管理的核心是什么?
很多人认为绩效管理的核心是：打分、排名、惩罚。
其实这是很大误解，绩效管理的核心在于对话、激励与员工发展。
所以不管是使用哪种考核方式，如果绩效只用来打分、排名、惩罚的话，那索尼就是你们公司的先烈。
说从前有只羊，每天得干8个小时的活。有，主人告诉它，多干活有奖励，于是它每天干10个小时。年底到了，主人用减下来的毛给它织了件毛衣，然后告诉它：“诺，这是你的奖励，恭喜你，明年继续努力吧！” 羊很生气，把它的故事写成童话，起了个名字叫《绩效工资》。绩效管理的真正目的是通过提升员工绩效与能力，从而提升组织绩效，实现组织战略目标。
放小了说就是让自己变得更好，放大了说就是通过更好的自己让企业和组织变得更好。