企业在生命周期的不同阶段面临着差异化的发展课题：对于初创期的企业，业务规模小、波动大，组织结构单一，思考的首要问题是如何生存下去；对于成长期的企业，体量快速扩大，除了在经营策略上保持稳健外，更需要通过管理升级、组织模式优化助推企业进一步抢占市场份额；对于成熟期的企业，往往有部分业务已经占据市场优势地位且经济回报达到峰值，但随着产品的普及，市场竞争变得十分激烈，必须孵化新的业务，打造差异化的服务，才能获取新的增量；而进入衰退期的企业，面临着业务的萎缩，财务状况的恶化，必须通过战略、业务、组织转型，才能重获生机。面对这些课题，想要发现并抓住发展机会，需要对商业模式、组织模式和人才模式进行系统性思考。

佐佑通过打造战略落地“三部曲”——战略澄清与解码、组织重构、激励组合设计，链接“战略——组织——人才”，使企业内部有共识、有动力、有行动、有能力，从而助力其在生命周期的不同阶段能够把握机遇，创造经营绩效，逐渐从野蛮生长到正规军，从中小企业成长为隐形，从十亿实现百亿级跨越，从市场跟随变为产业龙头。

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一部曲：通过战略澄清与解码，凝聚核心团队，激发中高层，实现上下同欲

战略澄清与解码核心解决两个问题：一是共识问题，实现上下同欲；二是目标落实问题，通过明确方向和定位，将公司整体目标分解至每个单元、每个人、每个动作上，从而转化为具体行动。

具体分为以下四个步骤：