这六处硬伤，是绩效体系被肢解，盲人摸象。5个盲人去摸象。每个人摸得不一样，对大象的判断是不一样的，我们的绩效管理也是一样的。有的人说绩效管理是什么？绩效管理就是扣工资，绩效管理就是降成本，绩效管理就是考核，绩效管理就是分成三六九等。

一个公司在执行绩效管理的过程当中，既没有目标，也没有绩效辅导，就是到年底进行考核，考什么呢？员工哪方面做得好？为什么做得好？说不清楚，有的甚至专门分出在这个看不惯的时候，做得好也是做得不好，我就是要扣你的工资，把很好的绩效体系，不就这样把它给肢解了吗？

第二个硬伤是绩效考核指标枝节化，无柱擎天。绩效体系、绩效考核指标到底是做什么的？就好像我们一个大厦一样的，我们的大厦就是一个柱子，这个柱子支撑着天花板，这个柱子是什么呢？天花板是什么呢？天花板就是我们公司的战略，柱子就是支撑战略的目标，如果柱子没有了，只有几个棍棒在哪里撑着能够支撑那么大的天花板吗？这就是我们很多公司的绩效体系都存在这样的问题。

那就是什么呢？那就是看起来指标很多，事实上并没有能够拉动战略的。有的公司甚至把关灯、关空调都列入到考核指标，大家想一下灯关了，空调关了能完成公司的目标，能拉动公司的目标？看起来考核指标很多，但是这个考核没有任何意义，所以叫做无柱擎天。

第三个硬伤是什么呢？就是考核责任链断裂，无责可负。为什么考核责任断裂？就是绩效考核拉动公司的战略指标的，但是应该是自上而下的一级一级的分解下来，公司的高层考核中层，中层考核基层，在考核的过程当中是考核责任传递，那么自上而下的传递的过程中就是责任链的连接。