有很多公司，实行KPI非常成功，同时也有很多公司，使用OKR特别有效。

但从本质上来说，OKR其实跟KPI没有太大的区别。

它们之间当然有一些差异，但只是一些小方面的差异，我们称之为“大同小异”。

什么是大同？什么是小异？

OKR和KPI，它们其实都是同一类管理，叫做目标管理。

你知道，现代公司的治理结构是，董事会代表公司的权力机构，CEO及CEO以下的高管代表公司的执行机构。

董事会会给CEO制定执行目标，比如今年业绩要增长50%，用户数要达到1.2亿。

拿到董事会制定的执行目标，CEO就要想办法完成它。

因为CEO的管理团队是层级架构，他就必须自上而下地分解目标。

所以，目标管理，不管是KPI，还是OKR，它们的基本逻辑都是分解。

这是“大同”。

只不过在一些细节上面，每个公司会有一些差异。

这是“小异”。

因为一些细节不同，于是在每家公司，目标管理的叫法也不同。