很多公司需要做出迅速的改变，才能应对科技、全球化和整体经济所带来的巨变。

除了评估模板的格式和结构问题外，绩效指标的关键词内容也必须改进，才能提升绩效预期。

在当前社会中，我们常常无法正确处理年度绩效评估与绩效奖励之间的关系。

所以，你的绩效评估模板应该能够满足你的如下需求：根据当前面临的挑战和长期的组织目标来设置组织的优先考虑事项，并调整组织状况以便适应新的发展方向。

只有满足了这两点，才能够随时了解公司内部绩效管理的真实现状，进而推动公司不断向前发展。

不同于其他绩效管理，法尔科内提出了六步法尝试构建一个绩效管理工具，并能根据公司发展的方向灵活变动