关于管理者的价值链

先来看一个管理学经常提到的理论——管理者的价值链，我认为这是非常重要的三个东西，即价值创造、价值评估、价值分配。

所有企业都会谈价值创造，这是企业要做的事情，每个员工之所以能在公司拿到薪水，是因为理论上你是在帮公司老板创造价值，如果哪天你不能创造价值，你就变成了成本。

所谓成本就是你得到的钱比你贡献的值要多。比如，你从公司获得1万块薪水，可是你给公司贡献的价值只有8000块，于是在老板眼中，你就是2000块的cost（成本）。

为什么一个45岁的人要让他离开公司，为什么像华为这样的大公司也会这样做？这就是因为那个人已经变成了成本。

很多人会认为：“我只拿了一万块，但我实际贡献了15000。”其实，你错了，当你拿到1万块时，公司付出的成本远不止这些。当你拿7000块的月薪时，税后公司的现金成本（不包括办公室租赁等等成本），公司需要付出14500左右，也就是说，虽然你只拿到7000块，但是老板其实付了double的钱，所以，如果你不能创造18000的回报，对于老板而言，你就是成本，因此老板一定会把你干掉，这也就是为什么现在职场上大家都很忧虑的原因。

在华为就是这样的，40岁就退居二线，45岁还不能醒悟，就会直接让你离开。所以很多公司会将75年以前出生的求职者默认排除在外。

说完价值创造，怎么创造价值？我认为创造价值一定是要去分配好价值。

很伟大，干了一件很重要的事情——分配价值。怎么去分配价值，这就需要去评估价值，其实所有公司都是做这三件事的。而人力资源重点在做的其实就是这两件事：价值评估、价值分配，因为做这两件事才能够让公司创造更多的价值。