现在我们一起来看看，用来衡量HR的指标有哪些吧！
 HR重点关注：5大指标 
1）关键人才引进达成率：达成率＝到位人数/需求总数；
2）关键岗位干部储备率：储备率＝实际储备数/编制人数；
3）关键岗位干部任职合格率：全格率＝胜任的人数/总人数；
4）关键人才流失率：流失率＝流失人数/总人数；
5）人力成本的有效性：有效性＝年末在职人数人力成本/人力总成本。
人力资本改善：5大指标 
1）人力资本投资回报率
公式：人力资本投资回报率＝营业收入－［营业费用＋（薪酬成本＋福利成本）］/（薪酬成本＋福利成本）
指标描述：展示人力资本投资与生产力与利润率之间的关系。该指标是以企业税前利润减去员工的薪酬成本和福利成本后再除以员工的薪酬成本和福利成本计算而来。
2）员工平均营业收入公式：员工平均营业收入＝营业收入/全职员工数量
指标描述：关注每位员工创造的营业收入，是衡量生产力的基本方法。
3）员工平均利润公式：员工平均利润＝（营业收入－营运费用）/全职员工数量
指标描述：将企业的税前利润与每一位全职员工结合起来。该指标同时反映了生产力与费用控制的情况。
4）人力成本占营业收入比例公式：人力成本占营业收入比例＝（薪酬成本＋福利成本）/营业收入
指标描述：关注薪酬成本与福利成本占营业收入的比例。该指标提供企业的薪酬与福利的深入信息。如企业结合一段时间的数据进行分析，企业就能获悉其对人员的投资中获得的汇报是增加还是减少。
5）自动离职率公式：自动离职率＝自动离职总人数/总人数
指标描述：关注员工自动离职的比例。高人员流动率可能会影响企业的稳定性、利润等。
7大更佳HR指标

灵活运用于企业指标，挑选更优选的HR

1、总体劳动力生产率
从整体上衡量HR成功与否的更好工具是劳动力生产率，这里最关键的是持续改善员工成本（工资、福利和总体HR花费）与总体企业收入之间的比率。这个范畴的指标包括：
1）劳动力生产率比例的改进。
2）增长的劳动力生产率产生的货币价值。
3）通过去年的招聘，保留和生产率改进（投资回报率）的结果来评价整体HR的价值影响（用货币数额体现