在这里先说一下成功实施OKR之后的四大利器：聚焦、协同、追踪、延展，我们一个一个来分析一下这四大利器对应的工作场景：

协同：这是一个老大难的问题，各种规模的问题都会遇到，而懂得OKR的团队，大家一起为了统一个目标而相互沟通，相互帮助，我的工作需要你的配合，你的工作也需要我的推进，OKR无疑可以提高协同效率与质量。

延展：变不可能为可能，挑战更好的目标，是OKR赋予我们的思考方式，只有更高的目标，才会不断的开发我们的能力，而OKR在这方面可给我们指导，挑战目标，才能赢得成功。

OKR最难的在于它改变了人的思考方式，从“要我做”转变成了“我要做”，看似简单的转换可能需要很久很久，但他所带来的价值不可估量。试想一下，当你作为老板时，你的员工拍着胸脯说我要做成什么什么，你的团队会是什么样的一种景象。所以，这正是OKR的魅力，是各个企业向往的管理模式。如果当前你也准备推行，那就改变以前的思考方式吧，OKR道阻且艰，但前途光明。