想要做好绩效管理，首先要清楚，现在的绩效管理存在着哪些问题？还有哪些地方需要改进的，列出来，一一击破。通常有以下几点，肯耐珂萨给各位HR列一下。

HR草草了事交方案，绩效方案不完善，语句细节不规范，老板让她卷铺盖~不规范的绩效制度，盲目执行会起到反作用哦。

这样的绩效管理宛如是一张空头支票，白耗费了员工的期待

老板和谁关系好就给谁高奖金，这样的绩效管理已经OUT了！不仅会引起员工的不满，还容易消耗员工对企业的信任与积极性哦！

要做好这绩效管理，除了老生常谈的一些理论知识之外，HR们，你还需要绩效管理系统，帮你一键处理全体员工的绩效信息！

1、因地制宜，合理选择绩效管理的工具。

2、做实工作，充分发挥绩效管理的效用。

<p text-align:justify;background-color:#ffffff;"="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; padding: 0px; font-family: 微软雅黑; font-size: medium; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(29, 29, 29);">绩效管理系统应该是一个双作用力的系统，绩效流程可以多方协同参与，可以由员工自主设定目标往上提交，也可以是Leader将大目标向下拆解。无论你是员工还是管理者，如果别人发到你这里的方案你觉得不妥，可以修改之后再发回去，经过沟通和修改后，再最终定下考核方案。这样增强了各方的沟通，确保最后出来的考核方案是可执行可落地的。