在目前很多企业的管理工作中，绩效考核 都是非常重要的组成部分，从企业管理者的角度来说，他们希望能够将员工的工作业绩 和薪酬 进行更多的关联，以求能更好的激励员工的工作积极性，通过不断的努力促进企业业绩的提升。

但是从企业发展的角度来说，绩效考核不能仅仅只是实施一下就完事了，而是应该考虑绩效考核的效果如何，否则浪费时间和金钱的行为为什么需要去做呢？一般而言，企业在实施绩效考核的时候需要考虑以下问题。

一、绩效考核能否提升企业业绩。
实施绩效考核的主要目的除了将业绩和薪酬进行关联之外，还需要看其实施能否提升企业的整体业绩，倘若风风火火的实施了，但是最后发现对于企业的发展没有任何好处，这显然是不可取的。

二、绩效考核能否提升员工工作积极性。
既然绩效考核将员工的工作业绩和薪酬进行关联，并最终以绩效薪酬的形式对员工起到激励的作用，那么理所应当的就应该能够提升员工的工作积极性，如果没有出现这种情况，那么绩效考核就是有问题的。

三、绩效考核是否优化人力资源配置。
对于企业人力资源管理来说，实施绩效考核可以有效的看出员工的工作能力和工作业绩，这会给企业的人力资源优化配置提供更多参考依据。能力强的人自然需要胜任重要的工作，反之亦然。

四、绩效考核是否促进企业运行效率。
员工的工作积极性和企业的运行效率息息相关，企业通过绩效考核的实施本身是可以促进员工的工作积极性的，那么合理的绩效考核应该是能够促进企业运行效率的提高。

五、绩效考核能否实现员工观念提升。
其实绩效考核就如同企业文化一样，它向员工灌输的是一种思想，就是能力强就会多劳多得，有竞争才有提升