就当前来讲，民企有两个问题需要注意，一是管理欠缺的问题，一是管理过度的问题，今天子斫主要谈谈管理过度的问题，因为这个问题在不少具备规模的民营企业里面，正在成为企业发展的障碍。

　　管理过度，体现在以下几个方面：一是组织机构层级过多；二是制度形式大于内容；三是流程繁杂且冗长；四是会议多且质量差；五是经常变换管理花样。

　　组织机构设置过多，往往和民企的过度集权有关，没有很好地处理集权与分权的问题，权力全部集中在公司层面，专业管理分工过细，必然要设置职能部门相对应，有的企业还设立了过多的管理层级，这样以来，不仅增加了部门之间的协调难度，执行力也会因为管理层级过多而步步衰减。

　　重视制度建设是民企管理进步的体现，但制度建设不能贪大求全，必须以实用为主。如果过分强调制度的体式规范，忽略制度的适用性，并且在制度内容上，原则性要求多，具体的处罚条款少，导致制度无法得到很好的落实。

　　内部管理流程的繁杂冗长，本来一个部门即可审核确认的事项，却要通过多个部门，并且各个部门只是审核签字，没有相应的对审核结果发生问题的责任追究，从而导致整体效率大大降低。

　　会议效率低下问题还没有引起一些民企的足够重视。主要问题是会议质量差、议而不决。出现这个问题，主要是对会议认识不到位所致，会议有两大任务，一是情况沟通，二是研究决策。会议的议而不决，不仅增加了较大的时间成本，也容易打乱各个部门的正常工作运行。

　　经常变换管理花样，是民企存在的更大问题。管理的更大特点，是它的实践性、系统性、长期性，实践性要求你的管理不能脱离企业实际，系统性要求你的管理必须考虑企业方方面面，长期性要求你的管理不能朝令夕改。经常变换花样，会让员工无所适从，更难以形成自身特色文化。

　　管理过度，大大增加了企业的管理成本，不仅管理效率受到影响，企业活力也会大大降低。要走出管理过度的陷阱，关键在民企的老板，在企业的高层。管理过度的企业，会泯灭员工的创造，让大家丧失斗志和前进动力。

　　在经济低迷的大环境下，民企不仅要重视业务稳定与增长，更要重视内部管理问题。对大多数传统企业尤其是传统制造业来讲，千万不要被“互联网＋”忽悠了，也不要被“大众创业、万众创新”所迷惑，更不要被那些花里胡哨的管理新概念所蒙蔽，因为这些东西根本不可能解决你的问题。

　　要解决自身的问题，还是需要回归管理的本真，静下心来，像老农种地一样，检查一个自己的制度问题，检查一下自己的流程问题，检查一下自己的考核问题，检查一下自己的决策体系，看看哪些是能够多打粮食的，看看哪些是无效甚至有害的，该保留的保留，该砍掉的坚决砍掉。

　　那个浮躁时代已经慢慢逝去，理性终将回归现实。天下没有一成不变的管理，适合自己的才是好东西。管理欠缺是大忌，管理过度同样必须坚决避免。不要想着管理能够一夜到位，那根本是不可能的；也不要抛开企业实际，让管理成为企业的负担。