母亲是典型的农村老太太，没有知识，但有智慧。做为一个HR从业者，就来聊聊我的母亲在我小时候用过的激励手段。

　　母亲所管理的团队有三人，重点说一说她管理的二级团队，也就是我和我哥。我和我哥年龄相差不大，所以从小就爱打闹，让身为管理者的母亲大为恼火，为了转移我俩的矛盾，并有效激励，她在日常劳动中制定了一系列激励措施。

　　一、明确任务，量化指标

　　小时候农村的机械化程度非常低，绝大部分工作都要靠纯手工，家里十亩的土地，启用童工不可避免。秋收时间持续比较长，白天去地里掰玉米，收花生，晚上回家在院子里剥玉米，摔花生。晚上的工作一般是全家参战，这对尚在上小学的我和哥哥是比较痛苦的事情，往往是一边干活一边玩耍，劳动效率极其低下。

　　为了提高劳动效率，老太太，哦，不，那时候的母亲还不是老太太，而是一个精力充沛的女青年。母亲给我和我哥分配定量的任务，哥哥的工作量约是我的1.2倍，谁先完成，谁先去睡。该激励手段非常有效，定量后，哥哥再也不和我聊天了，埋头苦干，用平时一半的时间完成了平时的工作任务，然后朝还在磨叽的我，挥一挥衣袖，不带一点留恋的去睡了。

　　二、考核数量，兼顾质量

　　好不容易我的工作量也完成，母亲在收拾场地时发现，哥哥虽然摔的花生多，但秧子上总会漏掉几个花生，这让我很不平衡，愤愤不平的说，如果这样，以后我也只注重速度。

　　第二天重新更改规则，还是定量，但质量是基础，谁的花生秧子上漏掉花生，有一颗就多加一半的工作量，这下哥哥老实了，每一颗花生秧子都仔细检查，但仍提前完成了工作任务。

　　三、保障措施与激励措施相结合