在如今的管理环境下，如果我说某些企业不需要考核肯定要被一干人等猛喷一顿，但即便如此我的观点依然不变，的确有一些企业可以不做考核，初创期企业有时就是如此！

 

　　首先，初创期企业首先要解决的是生存问题，站稳脚跟不倒闭比什么都重要。

 

　　此时，管理的任务就是想法设法把客户的钱弄进来，谁能给公司带来业务收入，谁就是老板面前的红人！

 

　　而且，初创期的企业一般来说规模都不大，大家（应该说绝大多数）都是拼着一股劲在工作，是发自内心地希望把企业做起来！只有把企业做起来了，个人才能拿到不错的报酬，才会有自豪感！（所以笔者一直建议年轻人要去创业公司历练一番）所以，处于这种自动自发状态的员工，已经是不用扬鞭自奋蹄了，无需再用绩效考核这样的管理手段了。

 

　　其次，企业开展绩效考核或者说绩效管理工作，无非是要加强管理，提升员工的积极性，为企业创造更大的价值。之所以管理要借助绩效管理这一手段，很大程度上是希望避免凭印象进行分配，减少主观性。但是，一方面，初创期企业往往人员规模比较少，组织非常扁平化，绝大部分情况下，管理层（或者是老板一个人）可以明确地知道每个员工在干什么、结果怎样，已经是一目了然的东西，无需再去用考核表这样的东西去呈现。另一方面，开展绩效管理工作本身也要耗费一定的精力（甚至是资金），在初创期的企业中很多根本没有HR，即使有HR，HR此刻的主要精力也是放在从外部市场上找到牛逼的人，基本上没有精力去考核建立绩效管理体系的事；而且，这个时候做的绩效管理体系，往往不确定性很大，很可能过了2、3个月就要做大的调整，因为业务方向可能发生大的调整了。

 

　　基于以上原因，个人觉得，初创期企业一般情况下无需花费过多的精力来做绩效管理或者绩效考核，除非遇到了一些特殊情况，需要借助于考核这个管理手段。

 

　　当然，笔者也不是排除初创期企业做绩效考核或者绩效管理。如果管理层一定要做的话，那也请尽量地简化，不要搞出多少的表格、评分项目来，免得业务部门怼你！比如可以采取集中工作述职的方式进行考核，无需说太多的废话，只要每位员工谈谈做了什么，接下来怎么做，想达成什么目标，包括对行业或者市场的分析，不需要员工去填表。管理层做到心中有数，其他员工则相互了解大家都在干什么，这样就够了。

 

　　如果要稍微再有点可以保管的资料的话，那就是可以让员工简单列出既往的工作内容和取得的阶段性成果。管理者无需进行打分。

 

　　在考核结果的应用上，初创期的绩效考核，应该是以激励为主，尽量不要过多地对考核结果进行负面应用。而且，这个时候的激励，要更多地激励团队，初创期团队的稳定至关重要！暂时还不需要过多地树立明星员工。