绩效是企业最终最追求的结果，企业一切的经营活动最终都是为了绩效。

2大绩效

1、经营绩效：经营绩效属于当前利润，包括财效、人效、品效、产效、坪效、客效等；

2、品牌绩效：品牌绩效属于未来利润，包括责任、使命、价值观、企业文化、口碑等，从短期来看，品牌绩效是企业的成本，但是在未来，品牌绩效是经营绩效的N倍效益。

何谓绩效管理？

绩效管理：就是管理影响企业利润和品牌的各种因素！

• 影响利润主要因素：销售额、成本、费用、人效、项目投入产出比等；

• 影响品牌主要因素：企业文化、价值观、客户口碑等；

绩效，这样管理

绩效，如何管理？

1、绩效管理首先是关于人和激励的

管理不仅是管人管事，更要从绩效的角度出发，调动员工的主动性，激励员工在每一个绩效因素中创造更高绩效，因为员工是创造绩效的人，也是浪费绩效的人。

2、没有数据谈何绩效管理？

企业的管理不应该太依懒人，人的思想会随着情绪而变动，如果人不对，企业就不会有好的结果了。做管理要让数据说话，数据是最真实客观的，它是理性的，所以做绩效管理的前提数据管理，企业的精细化管理首先在于数据的精细化。

3、没有绩效管理，就谈不上管理

很多企业都在做管理，不能只停留在表面的管人管事，不能只管员工的态度、行为、工作标准等。管理的更大核心是绩效管理，绩效管理就是要管理好企业与客户、股东与员工、当下与未来的各种平衡，实现绩效更大化。

绩效管理，就是用最合理的资源来获取更大的收益！