员工方面：

1、  需要了解年终奖的发放方式

2、  要了解自己考核结果较差的原因，是否得到平等对待

3、  得知考核结果差，奖金拿的少比较愤慨，但又觉得无奈

管理人员方面：

1、  心里和情感上很难面对考核绩效差的员工，

2、  考核过程当中会有很大的主观性，客观性不强，所以面对自己打出考核差的员工很难在情感和心里上做到坦然面对

3、  考核之前没有和员工沟通过，缺乏前期的沟通环节，缺少让员工自评的环节，很多leader自己暗箱直接给员工打绩效，确定后再直接反馈给员工。

整个绩效过程中员工的焦虑分为两种，一是不能接受差的绩效结果，二是不能接受只告诉他差的绩效结果而没有原因。

对于不能接受差的结果的情况我们要培养员工面对现实、接受现实的心态，让其能够坦然面对各种差的结果并继续努力改变。对于需要了解原因的同学一定要真诚详细告知，就算不能做到的公平管理人员也要告知自己的难处请求互相理解。

Leader要有面对困难的决心，要做到坦然处之的心态，沟通谁对员工最起码的尊重，是建立互信关系的基础。回避绩效差的员工只能让团队整体状况更糟，心里的坚强和勇敢是管理人员成熟的步，面对糟糕的情况要做到不退步、不回避，正面应对，坦诚承担可能的不适和后果。