根据全面绩效观点，绩效是由人的潜能（素质）、潜能发挥（行为）、潜能发挥效果（结果）共同作用的过程；优秀绩效是靠评测潜能（能做什么）、行为素质（如何做）、结果（做到什么）而得来的。
从企业的角度来说，绩效不但追求利润、规模，还要保证战略可持续并有落地的工具；从员工的角度，绩效是每年的工作成果、工作行为以及个人表现出来的潜在素质，包括个人价值观、行为、社会认知的角色。
然后，我们需要清楚，企业为什么需要做年终绩效考核？
企业中，是否出现这样的情况：一年到头，员工都很忙却不知方向在哪。年终总结过后，还是“一人一把号，各吹各的调”？人啊人认为，这是因为员工目标和更高层目标不存在逻辑关系，若干高素质的员工组成了低绩效的团队。
年终绩效考核不仅是对员工一年来工作的奖励，最重要的是总结过去一年工作中哪些是需要继续保留发扬的，哪些是需要改正和摒弃的。
接下来，我们说下，年终绩效考核工作如何具体实施。
人啊人职业测评认为，有效的年度绩效考核，首先要思考五个问题：考核什么？考核标准如何设定？指标权重如何设定？谁来考核？
一、考核指标从哪里来？
　　考核指标是实施考核的前提，没有指标就没有方向。在考核指标来源上，一般有三类：一是考核做什么事情、完成这些事情需要具备哪些能力和态度；二是主管上级的要求和公司的战略目标；三是短板问题和临时任务。
　　对于不同类型的人员，考核指标的重点是不一样的，也就是要设计分层分类的考核指标。