现实：做绩效考核的结果

1、员工抵触；

2、如同鸡肋

3、失败告终； 

为什么企业在推行绩效考核时效果都不明显？原因有很多，今天我和大家分享的是关于绩效考核的出发点！

反思：绩效考核的目的

企业在做绩效考核的目的是为了什么？

（1）   提升绩效？

（2）   考核员工？

答案：提升绩效！

可是，现实中，很多企业在设计方案时都想着如何来考核员工，把方案设计得一点都不符合人性。

绩效是员工创造出来的，也是员工浪费出去的，如果我们的方案只站在企业单赢的角度来考核、要求员工，员工肯定不接受或抵触，只要员工感受不好，员工就有可能出现怠工或离职的可能。

那么绩效考核到底还做不做呢？

不做，企业人效低下、绩效低下；做了，员工抵触，员工离职。不做，企业可能会因为没有利润而经营不下去！所以，肯定要做！

请带上你的爱，再给员工做考核

做绩效考核，首先要把绩效考核的出发点定位好，做绩效考核是为了：

1、提升企业的绩效；

2、激励员工拿到更高的收入；

3、让员工为自己而做来成长自己；

4、让员工通过自动自发来挖掘自己的潜能；

也就是说，做绩效考核时既要站在企业的角度，也要站在员工的角度，站在企业的角度是要提升绩效，站在员工的角度是要给员工加薪。

如果出发点只是为了要求员工，员工自然抵触；

如果出发点是为了员工的收入、成长，员工自然能感受到：员工收入低了，作为企业主、高管你比员工还要急，并且会及时给予支持、辅导，虽然同样有要求、有考核，但是通过要求和考核后，员工的能力不断地在提升，收入不断地增加，员工总有就能理解了。

如果你觉得给了员工的工资很高了，你就是想要考核，就是想要减扣，只是想给员工压力，并没有想要给员工动力，员工自然抵触或怠工。

建机制，先从思维转变开始

为了员工好，你的绩效考核就应该转变了绩效激励，如何做好绩效激励，有以下几点思维需要转换：

1、七分励三分管：对员工要少做减法，多做加法；

2、分钱比考核重要：没有利益的驱动就没有思维的统一；

3、做增量分配：找到和员工共赢分配的平衡点，平衡点以上就是分钱；

4、方法转换：把“考核指标”转化为“激励指标”，把“打分方式”转化为直接“奖励或少发”；