第二：张三的速度和工艺质量是车间里比较扎实和优秀的。

　　第三：开除不是解决问题员工最有效的办法。

　　建议朱主任提请公司在本周部门会议时给予张三口头表扬并号召全体车间员工向张三学习，充分提高上班有限时间的有效利用率，提高工作效率。

　　几天后，接到朱主任电话，高兴的告诉我，那天按照建议做后，车间加班时间天在缩短，而产品的数量＼质量却较前期有所提高。带头起哄闹事的问题员工张三也主动协助朱主任进行车间管理。

　　在此，建议有类似问题存在的企业。在对待问题员工时一定要冷静＼理智。清晰明了的挖出导致发生问题的深层原因所在，不应该以简单的开除草率解决问题。而作为企业的高层管理者切忌只听一面之辞，不深入了解问题症结所在，卤莽开出＂药方＂。

　　所以说：开除问题员工不是更好的解决办法