此案例不仅涉及“三合”即合法、合理、合情；还涉及“四定”即定岗、定编、定额、定员；以及“新质生产力”。

一、合法性考量

遵循劳动法规：企业需要严格遵守《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规，确保员工的每日工作时间不超过八小时，平均每周工作时间不超过四十四小时。如需延长工作时间，应经与工会和劳动者协商后决定，并确保延长时间每日不得超过一小时，特殊情况下不得超过三小时，且每月不得超过三十六小时。

变更劳动合同需协商一致：如果增加工作量涉及到劳动合同的变更，企业应依据《劳动合同法》第三十五条的规定，与员工协商一致，并采用书面形式进行变更。

二、合理性考量

合理评估工作量：企业应对现有岗位的工作量进行合理评估，确保增加的工作量在员工正常工作时间和劳动强度范围内能够完成。

设定明确的目标和标准：对于增加的工作量，企业应设定明确的工作目标和标准，以便员工清楚了解自己的工作要求和期望成果。

考虑员工能力和技能：在分配工作量时，企业应充分考虑员工的能力和技能水平，确保员工能够胜任新的工作任务。

三、合情性考量

沟通协商：企业应与员工进行充分的沟通协商，解释增加工作量的原因和目的，听取员工的意见和建议，共同制定合理的工作方案。

给予支持和帮助：企业应为员工提供必要的培训和支持，帮助员工提升工作能力和技能，以更好地应对增加的工作量。

激励与认可：对于承担更多工作量的员工，企业应给予适当的激励和认可，如提供晋升机会、奖金、福利等，以增强员工的归属感和工作积极性。

四、综合策略

优化工作流程：通过优化工作流程和流程改进，提高工作效率，减少不必要的环节和重复工作，从而为员工减轻负担。

引入自动化和信息化技术：利用现代技术手段，如自动化和信息化技术，降低员工的劳动强度，提高工作效率。

建立团队合作氛围：鼓励员工之间的合作与支持，共同应对工作量增加的挑战，营造积极向上的工作氛围。

总之，企业在增加员工工作量时，应综合考虑合法性、合理性和合情性三个方面，制定科学合理的方案，确保员工的权益得到保障，同时提高企业的生产效率和竞争力。