将培训看做一个项目去搭建，比如一家电商公司，告诉发展中，怎么大家内部培训体系呢？我们可以通过三步完成：

01.团队组建项目计划书框架

项目背景：搭建电商团队的原因和当前企业现状

项目目标：与老板深度沟通，确认部门组建目标（一定要围绕业务部门展开，多与业务部门交流，了解其需求）

项目基本信息：团队编制、人才标准、招聘信息、团队结构、薪资结构、岗位培训。

实施流程：整个团队搭建的具体实施流程，工作进度推进甘特图。例如：候选人何时到岗。

责任分工：招聘组、培训组、项目组分工等。

资源分析：了解同行的岗位信息。

部门预算：确认整个部门年度预算费用。

02.项目计划的控制关键点

1. 明确目标

2. 项目周期和时间要具体和清晰

3. 在搭建制定项目书过程，需要制定控制预算

4. 项目结束后需要合理的评估。

03.项目复盘

目标回顾：对于整个项目需要全方位的进行复盘。

评估结果：对照计划与结果是否达成，找到亮点与不足。

分析原因：有了亮点和不足，要找出深层次的原因和动作。

总结经验：复盘关键，能否沉淀为组织经验，形成企业知识资产进行管理。

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